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  • 成功的領(lǐng)導(dǎo)者，一定都是人性專家！
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 13:55:07
  • 人類追求幸福，有什么方式呢？我總結(jié)就兩種方式，一種你要自己幸福，你首先要讓別人幸福，另一個(gè)方式，你通過使別人不幸福而自己變幸福，我們前一種方式就定義為市場(chǎng)的邏輯，后一種方式就是強(qiáng)盜的邏輯。這兩種邏輯是人類有史以來就存在，但是過去和現(xiàn)在有一個(gè)很大的不一樣。人類漫長(zhǎng)的歷史當(dāng)中，基本是強(qiáng)盜邏輯主導(dǎo)，只是到了近代，市場(chǎng)的邏輯才超越強(qiáng)盜的邏輯，作為人類追求幸福的主要的方式。


    ? ? ? ? 到近代以后，盡管市場(chǎng)的邏輯占主導(dǎo)，但我們?nèi)匀豢吹讲粫r(shí)有強(qiáng)盜的邏輯，包括德國(guó)和日本發(fā)動(dòng)第二次世界大戰(zhàn)，它就是企圖用強(qiáng)盜的邏輯使它自己國(guó)家變得富有。但是歷史證明，近代以來，強(qiáng)盜邏輯不可能真正的勝利，真正勝利的就是市場(chǎng)的邏輯。美國(guó)變得強(qiáng)大了，英國(guó)在美國(guó)之前變得強(qiáng)大了，靠的主要是市場(chǎng)的邏輯。而我剛才講的德國(guó)、日本想用強(qiáng)盜的邏輯變得強(qiáng)大，最后幾乎把它自己的國(guó)家毀滅了。而二次世界大戰(zhàn)之后，為什么這兩個(gè)國(guó)家又變成了世界上最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的國(guó)家？它是靠了市場(chǎng)的邏輯，也就是它生產(chǎn)出全世界人民喜歡使用的產(chǎn)品。然后它就變得富有了。中國(guó)過去的三十多年，其實(shí)我們也是在利用了市場(chǎng)的邏輯。

    ? ? ? ? 強(qiáng)盜邏輯和市場(chǎng)邏輯，既是人們追求幸福的一種方式，其實(shí)也是人們的一種思維方式。在中國(guó)人來講，即使在今天，我想仍然有好多人的思維是強(qiáng)盜邏輯的思維。大家也不要以為，越是有能力當(dāng)強(qiáng)盜的人越會(huì)用強(qiáng)盜思維。實(shí)際很多弱勢(shì)者，被別人所欺負(fù)的人，更可能習(xí)慣于強(qiáng)盜邏輯的思維。我們中國(guó)仍然有好多人看到國(guó)際關(guān)系，好比中美關(guān)系，如果美國(guó)得到好處了，中國(guó)一定吃虧了，在經(jīng)濟(jì)上這叫零和博弈的概念。實(shí)際是一個(gè)政府博弈的概念，也就是所有的人的財(cái)富都可以同時(shí)增加，而強(qiáng)盜邏輯才是與零和博弈的概念，一部分人富有，另一部分變窮了。



    市場(chǎng)的邏輯究竟是什么？

    ? ? ? ? 市場(chǎng)究竟是什么？市場(chǎng)的邏輯究竟是什么？簡(jiǎn)單總結(jié)這幾句話，一句就是市場(chǎng)是一只看不見的手，這是兩百多年前亞當(dāng)?斯密提的一個(gè)比喻，他最有名的書是《國(guó)富論》，而這是非常非正式的，后來人們用看不見的手來總結(jié)市場(chǎng)。

    ? ? ? ? 什么意思呢？就是每個(gè)人追求自己的利益，但是好像有一只無形之手在影響著他，使得人類的貢獻(xiàn)比他成心為人類做的貢獻(xiàn)還要大。在市場(chǎng)當(dāng)中每個(gè)人都在謀取自己的利益，商人想賺錢，大學(xué)畢業(yè)生想找一個(gè)更好的工作。但是，你怎么賺錢，就是你要給消費(fèi)者創(chuàng)造他喜歡的東西。你怎么能夠找到好的工作？你要給老板做出漂亮的業(yè)績(jī)來，這樣才有人雇你。同樣，我們大學(xué)也是一樣，我們要培養(yǎng)的人才能夠給社會(huì)帶來價(jià)值，他最后在市場(chǎng)當(dāng)中，才有他的位置。這就是所謂的“看不見的手”，或者“隱形的手”。

    ? ? ? ? 這是什么意思呢？就是說我們每時(shí)每刻做的事情，背后都有只隱形的眼睛在監(jiān)視著我們，你干了什么壞事，它一定會(huì)記下來，你干了好事它也會(huì)記下來。干了壞事一定會(huì)受到懲罰，干了好事一定會(huì)受到回報(bào)，這就是我們講的市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制。一個(gè)人當(dāng)你表現(xiàn)好，或者一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高，就會(huì)受到好多人的信任，然后你可以賣得很好。如果你想坑蒙拐騙騙別人，早晚市場(chǎng)會(huì)懲罰你，沒有人會(huì)買你的東西。消費(fèi)者的懲罰也會(huì)讓你破產(chǎn)的。所以做企業(yè)的人，一定要記住，市場(chǎng)本身是一只隱形的眼睛。

    ? ? ? ? 我還有另外一句話，什么叫老板？老板就是找不到別人的毛病都是你的老板，這就是老板。什么是員工？只要?jiǎng)e人沒有發(fā)現(xiàn)他的毛病他就沒有毛病。我們可以看到任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)組織里面，本質(zhì)上都是這樣的，一個(gè)員工，你可以倒過來?yè)?，他只要按時(shí)上下班，老板沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤他就可以領(lǐng)工資，如果老板不給工資他可以去法院告他。但是一個(gè)老板沒利潤(rùn)了，他沒地方可告，他不能告消費(fèi)者沒有給他錢，消費(fèi)者是完全自由的，愛給他多少錢就給他多少錢，所以這就是老板的本質(zhì)，利潤(rùn)的本質(zhì)。

    ? ? ? ? 理解了這一點(diǎn)，我們就真正能夠理解，什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。所以我總結(jié)這三句話，市場(chǎng)是一只看不見的手，市場(chǎng)是一只隱形的眼睛，市場(chǎng)是一個(gè)責(zé)任制度。非常遺憾，我們現(xiàn)在好多流行的理論對(duì)市場(chǎng)的理解是完全錯(cuò)誤的。



    企業(yè)家做什么：從套利到創(chuàng)新

    ? ? ? ? 企業(yè)家的作用就是套利，把原來沒有效率的東西變得有效率，接下來說，我們套利沒利潤(rùn)了，我們靠什么？我們要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新和套利不一樣，我打一個(gè)比方，你就可以理解。好比說假如電腦市場(chǎng)都飽和了，不賺錢了，原來是賣電腦的人賺的是搬運(yùn)工的錢，賣一臺(tái)電腦賺的錢，沒有賣一個(gè)餡餅賺的錢多。大家說喬布斯做了一個(gè)創(chuàng)新，他生產(chǎn)出一個(gè)跟電腦不一樣的東西，就是平板電腦，他就創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)品，這就是叫創(chuàng)新。從古到今，創(chuàng)新都存在，但我們?nèi)祟愓嬲膭?chuàng)新是從過去兩百年來的，我們今天使用的這些東西，兩百年前幾乎都不存在。我們今天主導(dǎo)我們產(chǎn)業(yè)的大量的東西，我們?nèi)粘Ｓ玫臇|西，手里拿的手機(jī)，不要說兩百年前，30年前我們都沒有的，這就是創(chuàng)新的結(jié)果。

    ? ? ? ? 創(chuàng)新是熊彼特的東西，就是一百年前，熊彼特領(lǐng)域發(fā)展提出來的，至今是最權(quán)威的。我們現(xiàn)在講的管理，還可以包括什么，商業(yè)模式，都可以為創(chuàng)新。

    ? ? ? ? 創(chuàng)新說來說去，看起來很復(fù)雜，但我認(rèn)為基本的理論很簡(jiǎn)單，就兩條：第一，你有沒有可能提高這個(gè)東西對(duì)客戶的價(jià)值；第二，有沒有可能降低他的成本。提高客戶價(jià)值，包括原來的產(chǎn)品的改進(jìn)，也包括原來完全沒有的，沒人需要的你讓它變得有需要了，你要知道這一點(diǎn)了，就是你要對(duì)人性有一個(gè)很好的理解。所以我說，一個(gè)成功的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者，一定是對(duì)人性有最透徹理解的企業(yè)家。無論是比爾?蓋茨、喬布斯還是馬化騰、馬云這些人，他們都對(duì)人類人性有著特殊的了解。這個(gè)理解不需要做市場(chǎng)調(diào)研的，好多管理學(xué)教授還告訴說，你要了解人們思想，怎么做市場(chǎng)調(diào)研，你的產(chǎn)品還沒有的時(shí)候怎么做市場(chǎng)調(diào)查研究？

    ? ? ? ? 人類的進(jìn)步就是使得市場(chǎng)創(chuàng)新帶來的好處，歸更多的人所分享。我曾經(jīng)提三類企業(yè)家，第一類就是我剛才說他要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)品的人，第二個(gè)就是滿足市場(chǎng)上已有的需要的企業(yè)家，第三類就是訂單生產(chǎn)。我說人類企業(yè)家本身就少，第一類企業(yè)家就更少，中國(guó)的少之又少。中國(guó)有多少人稱得上這一類企業(yè)家我不敢說，但是我知道有那么幾個(gè)，但是我不敢說得太多。

    ? ? ? ? 一定要理解創(chuàng)新和模仿的不一樣。套利是一開始就賺錢，創(chuàng)新是一開始就虧本，要虧好幾年。為什么創(chuàng)新在金融市場(chǎng)的依賴如此之強(qiáng)？沒有人看好你，沒有人愿意跟你投資的話，就不行。然后你成功以后模仿者越來越多了，你的利潤(rùn)就越來越少。所以一個(gè)企業(yè)成功就要不斷的創(chuàng)新，就是這個(gè)意思。

    ? ? ? ? 我們現(xiàn)在這些都是過期的了。像柯達(dá)，為什么叫做“創(chuàng)造性破壞”？最優(yōu)秀的、最早生產(chǎn)膠卷相機(jī)的器材公司，現(xiàn)在沒了，為啥呢？新的數(shù)碼技術(shù)出現(xiàn)之后，替代了它。但是它這個(gè)過程是非常有意思的。還有我們現(xiàn)在也不用家庭錄像機(jī)，1956年做出來的時(shí)候，它的銷售價(jià)格都要五萬(wàn)美元，老板說你們必須給我做到五千美元，然后技術(shù)人員花了若干年做出來了，老板又說必須做出500美元的。因?yàn)檫_(dá)不到500美元不會(huì)有市場(chǎng)，所以5萬(wàn)到500就是原來的1%的成本做出來，這就是創(chuàng)新。你看這要花多大的代價(jià)，所以創(chuàng)新一開始經(jīng)常是要虧損的。

    ? ? ? ? 還有好多其他的故事，我要給大家講一個(gè)?，F(xiàn)在好多年輕人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，什么賺錢做什么，這是一種思維。真正的創(chuàng)新的人，他一開始不這樣思考，我做這個(gè)東西究竟有什么價(jià)值？給別人帶來什么好處？舉一個(gè)例子，吉列刮胡刀，那時(shí)候刮胡刀用的刀片經(jīng)常把臉刮破，又貴，還要磨，我能不能生產(chǎn)一個(gè)一次性用了就扔掉的東西。他找了好幾個(gè)專家，認(rèn)為不可能的，你沒有辦法把鋼材磨得那么薄、那么便宜，他堅(jiān)持了六年，成功了，所以現(xiàn)在吉列刮胡刀是我們男人必備的東西。



    市場(chǎng)的核心是企業(yè)家

    ? ? ? ? 市場(chǎng)的核心是企業(yè)家，企業(yè)家就做兩件事，一個(gè)套利一個(gè)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們來看，看看中國(guó)過去和未來，簡(jiǎn)單說我們中國(guó)過去三十年，企業(yè)家做的什么？主要是套利，而不是創(chuàng)新。也就是發(fā)現(xiàn)不均衡，然后就賺錢。但是這種套利的空間變得越來越小了，為什么？我們可以來看一下，我們中國(guó)三十年走了西方兩百年的道路，這是一個(gè)事實(shí)，但是對(duì)這個(gè)事實(shí)的解釋可能是不一樣的。我們走了西方兩百年的道路，不是由于我們的體制比人家好，我們的創(chuàng)新能力比人家高，而是由于我們落后，這就叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)。但我們改革開放開始的時(shí)候，我們大家現(xiàn)在看到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在能生產(chǎn)的產(chǎn)品，西方已經(jīng)生產(chǎn)出來了。而且有些生產(chǎn)了上百年的歷史。只是我們沒有。

    ? ? ? ? 我們過去把西方積累這個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理方式拿過來，到中國(guó)市場(chǎng)我們就可以發(fā)達(dá)了，所以我在老強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，不要盲目的驕傲自大，看到別人修路，修了三年的路，你三天就走完了，然后很自豪，干了三年，我三天就干完了。這是太無知。這個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)正在消失，別人生產(chǎn)已有的東西我們能用的基本用的差不多了，我們過去的廉價(jià)勞動(dòng)力現(xiàn)在變得不廉價(jià)了。我們長(zhǎng)期以來，中國(guó)叫勞動(dòng)力是什么？無限供給，工資不漲，現(xiàn)在不行了，過去十年中國(guó)勞動(dòng)力成本每年以15%的速度增長(zhǎng)，家里雇的保姆，十年前你付多少工資，現(xiàn)在你付多少。北京十年前400塊錢，現(xiàn)在得3500。勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)也沒了，原來還有資源不付成本的，我們要返還原來的成本，我們?cè)瓉砦廴镜倪@些治理，這都變成成本。我們還利用了國(guó)際的市場(chǎng)，現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)隨著金融危機(jī)之后，越來越難。所有這些意味著什么？我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)正在消失。

    ? ? ? ? 我們?cè)谥袊?guó)改革的第一階段，從計(jì)劃到市場(chǎng)，我們需要的是套利型的企業(yè)家，不是創(chuàng)新型的企業(yè)家。但是我們今天要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的話，我們需要的是什么？創(chuàng)新型的企業(yè)家。

    ? ? ? ? 要培養(yǎng)出創(chuàng)新型的企業(yè)家，最重要的是什么呢？第一是自由，第二是穩(wěn)定的預(yù)期，這就是與產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)。自由是心靈的自由和行動(dòng)的自由，心靈的自由就是說你可以胡思亂想，只要最后消費(fèi)者接受，就證明你是正確的，但我們中國(guó)的企業(yè)家，我們從小的教育使我們不敢胡思亂想。西方人說，他現(xiàn)在售票，二十年之后他把你送到火星上去，中國(guó)不會(huì)這么想的。當(dāng)然中國(guó)也有越來越多的人敢想。還有行動(dòng)的自由，我們中國(guó)至現(xiàn)在仍然有過多的政府管制，這個(gè)不能做那個(gè)不能做，最后大家就沒有行動(dòng)的空間了。穩(wěn)定的預(yù)期就是說，商業(yè)本來就充滿了風(fēng)險(xiǎn)，如何使人們敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？但是在中國(guó)制度的風(fēng)險(xiǎn)非常大。所以這個(gè)創(chuàng)新的積極性會(huì)大大降低。還有就是產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常重要，沒有一個(gè)真正的私有財(cái)產(chǎn)制度，這個(gè)國(guó)家不可能變成一個(gè)創(chuàng)新的制度。最多是一個(gè)模仿的制度，不可能創(chuàng)新。

    摘自澎湃新聞；如涉及版權(quán)請(qǐng)告知，我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的。

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  • 下半年工資新規(guī)定，8種人將被淘汰！你在其中嗎？
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 13:42:34

  • 第一種、知識(shí)陳舊的人。

    如今，知識(shí)更新的速度越來越快，知識(shí)倍增的周期越來越短。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，想靠學(xué)校學(xué)的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。吳德貴說，過去，我們對(duì)“終身教育”的理解是，一個(gè)人從上學(xué)到退休，要一直接受教育；現(xiàn)在，這一概念應(yīng)當(dāng)重新定義，終身教育，從搖籃到墳?zāi)梗瑧?yīng)貫穿人的一生。他認(rèn)為，入世后，那些“抱殘守缺”、知識(shí)陳舊的人，將是職場(chǎng)中的麻煩人。

    第二種、技能單一的人。

    吳德貴認(rèn)為，只會(huì)做一種工作，換一個(gè)崗位就不“靈光”的人，入世后日子會(huì)不好過。隨著入世，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，就業(yè)?下崗?再就業(yè)?再下崗，將成為司空見慣的事。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能。只有這樣，才不至于“一棵樹上吊死”，一旦下崗，心中不慌，“此處不留爺，自有留爺處”。如果說，入世后，復(fù)合型人才大受歡迎的話，技能單一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。

    第三種、情商低下的人。

    智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。在未來社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。情商高的人，說話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，“人見人愛”。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪把壺不開提哪把”，這就麻煩了。現(xiàn)在，在國(guó)外廣為流傳這樣的話：“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔?！币坏┻M(jìn)入一個(gè)單位，能不能“工作順利”、“事業(yè)有成”，情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。吳德貴向職場(chǎng)中人提出善意忠告，在不斷提升自己的能力時(shí)，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。

    第四種、心理脆弱的人。

    遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點(diǎn)”，這樣的人，在入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中必然日子不好過。由于生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，有“心理障礙”或“心理疾病”的人逐漸增多，神經(jīng)緊張、心理脆弱成了都市“現(xiàn)代病”。因此，入世后，無論在職者，還是求職者，都應(yīng)該增強(qiáng)心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。吳德貴說，在當(dāng)今社會(huì)，沒有一股不服輸?shù)摹瓣駝拧保瑳]有一種不怕難的“韌勁”，是不行的。

    第五種、目光短淺的人。

    鼠目寸光難成大事，目光遠(yuǎn)大可成大器。

    有句話說得好：“你能看多遠(yuǎn)，你便能走多遠(yuǎn)?！币粋€(gè)組織的成長(zhǎng)，需要規(guī)劃，一個(gè)人的成長(zhǎng)，需要設(shè)計(jì)。吳德貴說，有生涯設(shè)計(jì)的人，未必肯定成功，沒有生涯設(shè)計(jì)的人，一定很難成功?！斑^一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看見鼻尖下邊一小塊地方的人，現(xiàn)在“不吃香”，入世后更“不吃香”。

    第六種、反應(yīng)遲鈍的人。

    當(dāng)今社會(huì)，“遲鈍”就會(huì)“遲緩”，落后就要挨打。過去是“大魚吃小魚”，如今是“快魚吃慢魚”。入世后，一個(gè)人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，遲早會(huì)被淘汰。

    第七種、單打獨(dú)斗的人。

    “學(xué)科交叉、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成”的現(xiàn)實(shí)告訴我們，在當(dāng)今這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的世界里，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過去，個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升。特別是在入世后，要成就一項(xiàng)事業(yè)，靠個(gè)把人、少數(shù)人是不行的，需要一支隊(duì)伍，一個(gè)組織，一個(gè)群體的共同奮斗，需要眾多人智慧碰撞，團(tuán)隊(duì)合作。吳德貴說，“跑單幫”難成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。

    第八種、不善學(xué)習(xí)的人。

    有些人雖然也想學(xué)習(xí)，但是不知道學(xué)習(xí)的方法，不掌握學(xué)習(xí)的技術(shù)。吳德貴認(rèn)為，這種人入世后肯定“吃虧”。處在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)里，人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異；人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”。過去，我們把不識(shí)字稱之為“文盲”，未來學(xué)家托夫勒說，未來的“文盲”是想學(xué)習(xí)而不會(huì)學(xué)習(xí)的人。

    鮮花和掌聲從來不會(huì)賜予守株待兔的人，而只饋贈(zèng)給那些風(fēng)雨無阻的前行者，空談和闊論從來不會(huì)讓你的夢(mèng)想成真，想要做職場(chǎng)贏家，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。

    成長(zhǎng)就是成熟的過程，人不成熟的六個(gè)特征：
    一：

    人并不因?yàn)槟愕哪挲g大而成熟，也不因?yàn)槟愕哪挲g小而不成熟，只要你一次次面對(duì)挑戰(zhàn)、一次次克服困難你才能逐步走向成熟走向成功。

    不愿付出，不原等待，輕言放棄，放棄者永不成功，成功者永不放棄！

    1
    立刻要回報(bào)，窮人心態(tài)

    （1）每碰到一個(gè)機(jī)會(huì)他們總是看到機(jī)會(huì)中的困難，總說不！

    （2）總想一夜暴富，容易得到的東西決不是有價(jià)值的，有價(jià)值的東西決不會(huì)讓你輕而易舉得到，奧運(yùn)會(huì)冠軍是一夜成名的嗎？他們只不過是在比賽中得到了人們對(duì)他們訓(xùn)練成績(jī)的肯定而已罷了！

    2
    不自律

    （1）不愿改變自己的舊有的思考方式

    　　人與人之間最根本的區(qū)別就是思考方式的差別，我們要想成為成功人士，就必須先改變我們的思考方式，然后改變我們的行為方式，做一件事你光看到困難，你連想都沒想能成功，你會(huì)成那不成了奇跡？舊有的思考方式：立刻要回報(bào)、窮人心態(tài)、遇到困難就放棄，持之以恒的力量是無堅(jiān)不摧的！舊有的行為方式：看電視、喝酒、無聊的應(yīng)酬、打牌、下棋。

    （2）喜歡在背后議論別人

    　　這種人被我們稱為閑人，對(duì)這樣的話我們不聽不說不傳，即便你議論的話是對(duì)的對(duì)你也沒一點(diǎn)好處！

    　　（3）經(jīng)常抱怨、行為消極

    　　人不可能是完美的，或多或少的存在缺點(diǎn)，只要不是原則問題，我們要看他們好的一面，更重要的是你不能老是看到別人的缺點(diǎn)，即便你的抱怨是對(duì)的，你也不要抱怨，因?yàn)槌晒φ呓^不抱怨，抱怨者永不成功！

    （4）拒絕學(xué)習(xí)、拒絕改變

    　　二十一世紀(jì)這個(gè)世界最顯著的三個(gè)特怔是：速度、多變、危機(jī)，我們的對(duì)策是：學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)，你學(xué)的越快，你改變的速度越快，你成功的也就越快當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在是與狼共舞的時(shí)代，你要想成功，你首先得成為一條狼！現(xiàn)在的富翁，再過五—十年有80%將走向破產(chǎn)，你要想成功，你必須學(xué)習(xí)。

    學(xué)習(xí)改變=成功

    3
    經(jīng)常被情緒所左右

    世界上多少的悲劇、多少的恐懼都是人與人之間不能容忍發(fā)生的，有些人遇到一點(diǎn)事就火冒三丈，怒發(fā)沖冠。

    成功的五大因素中第一大因素就是能夠控制自己的情緒，第二大就是健康，第三是時(shí)間管理，四是財(cái)務(wù)管理，五是良好的人際關(guān)系。

    處理好人際關(guān)系的三大秘訣：

    1、關(guān)心別人勝過關(guān)心自己，

    　　2、三不三多，即不指責(zé)、不抱怨、不批評(píng)，多贊美、多表?yè)P(yáng)、多包容，

    　　3、善于傾聽、善于溝通！無知而熱情勝過博學(xué)而冷漠！

    4
    不愿學(xué)習(xí)、自以為是，沒有歸零的心態(tài)

    中國(guó)國(guó)民素質(zhì)與美日等發(fā)達(dá)國(guó)家相差五十年，

    　　第一個(gè)指標(biāo)是工程師、醫(yī)生所占比例，

    　　第二個(gè)是國(guó)民教育投資比例，

    　　第三個(gè)是國(guó)民投入的學(xué)習(xí)時(shí)間,凡是不學(xué)習(xí)的人都會(huì)自以為是，凡是自以為是的人都很難成功

    　　人學(xué)習(xí)要經(jīng)歷四個(gè)階段：

    不學(xué)：不知己不知

    　　學(xué)了一點(diǎn)：知之己不知

    　　再學(xué)一階段；知之己知之

    　　最成熟階段：不知己知之

    　　所以歸零的心態(tài)對(duì)每個(gè)人都很重要，一個(gè)海綿如不把原來的水?dāng)D干，就不可能吸很多的水，誰(shuí)歸零的越快越好，誰(shuí)就會(huì)越能走向成功。

    5
    判斷事物靠直覺，而不是以事實(shí)為依據(jù)

    在我們生活中有很多人說話做判斷不是事實(shí)，而是靠直覺：我以為。。。我認(rèn)為。。。。

    6
    做事不靠信念、靠人言

    人生為自己活著，而不是為別人活著，別人的嘴長(zhǎng)在別人的身上，別人想怎么說就怎么說，你管不了，沒有人會(huì)為自己的錯(cuò)誤的指導(dǎo)而承擔(dān)責(zé)任，而現(xiàn)實(shí)中許多人就是好為人師。

    這個(gè)世界的人群中一邊是5%，一邊是95%，5%的成功人士在沒有成功之前都被人稱為傻子瘋子，無線電發(fā)明人甚至被當(dāng)著瘋子抬到精神病院去。

    因?yàn)槲覀儾幌脒^與許多人一樣的生活，所以我們甘愿寂寞、孤獨(dú)，讓人去笑！

    人戰(zhàn)勝不成熟的十大戰(zhàn)役：

    1、去掉假積極的面具

    　　只學(xué)習(xí)不行動(dòng)，每天看書參加會(huì)議；

    　　只說不干，我要行動(dòng)......我要......，就是不做；

    　　知道卻做不到，知到對(duì)他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道！

    　　成功的最大的秘訣就是行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)、、、想能想死人，做是做不死人的,跟著行動(dòng)走感覺自然來

    2、走出人生的怪圈

    　?。?）在外面受氣，回家拿家里人殺氣，這是一種無能的表現(xiàn)

    　?。?）別人錯(cuò)怪了你，你要十倍的報(bào)復(fù)

    3、常選擇逃避

    　　遇到困難不是想辦法去克服困難，而是逃避，
    　　林肯說：你今天逃避了困難，明天你還會(huì)遇到，
    　　你要離開讓你舒適的環(huán)境和思考方式，因?yàn)槭孢m的環(huán)境會(huì)讓你不愿改變，
    　　你如果不愿改變你就會(huì)被改變！
    　　先苦后甜，苦也是甜；先甜后苦，甜也是苦
    　　你年輕時(shí)閑樂，你年老了就沒有樂的！
    　　如果結(jié)果是快樂的，你要百般忍受眼前的痛苦；如果結(jié)果是痛苦的，你要竭力避開眼前的快樂！
    　　今天你看什么樣的書聽什么樣的磁帶和什么樣的人在一起，就決定了五年后你將成為什么樣的人！

    4、丟掉你的幻想，樹立你的夢(mèng)想

    　　天真、不切實(shí)際就是幻想,深藏在內(nèi)心深處最深切的渴望就是夢(mèng)想，夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的,人類所有的成就都是夢(mèng)想成真的結(jié)果,在我們的生活中許多人是沒有夢(mèng)想的，一個(gè)人有了夢(mèng)想之后就會(huì)不斷的前進(jìn)，不斷的前進(jìn)，他是不管別人怎么看的

    5、不要對(duì)改變的力量產(chǎn)生一絲一毫的懷疑

    　　我們之所以不成功、不富有，是因?yàn)槲覀兯枷氩桓挥?，你要想成功，必須改變，想要做職?chǎng)贏家，只要你每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)月，一年、五年、十年后你會(huì)有多大的變化呢？

    6、不讓生活的瑣事充實(shí)你的大腦

    我們每個(gè)人都有這四類事：

    重要的
    緊急的
    不重要的
    不緊急的

    A類事：重要的緊急的，今日事今日畢，立即去完成緊急的不重要，你要立斷！

    B類事：重要的不緊急，你要制定相應(yīng)的程序, 不重要不緊急的稱為瑣事，你要把它立即踢出我們的生活圈！

    送大家一句話：每個(gè)人都要培養(yǎng)有生產(chǎn)力的習(xí)慣，我們要把我們的經(jīng)歷、時(shí)間、資金花在最有生產(chǎn)力上面，我們的習(xí)慣應(yīng)給我們?cè)黾淤Y產(chǎn)而不是負(fù)債。

    7、不要忽視時(shí)間的流失

    很多人都說；哎呀，我才二十歲，我才三十幾歲，這個(gè)世界最珍貴的資產(chǎn)就是時(shí)間，而很多窮人都在浪費(fèi)自己的時(shí)間,你要擁有效率手冊(cè)，每天晚上制定明天要做的事，這樣你每天能節(jié)約2-3個(gè)小時(shí)，一個(gè)星期你就比別人多出5-7天

    8、不要逃避現(xiàn)實(shí)而要敢于面對(duì)失敗

    　　不是你無能，你也無需自悲,《商學(xué)院》說：我們傳統(tǒng)的學(xué)校、家庭教育過于強(qiáng)調(diào)了失敗，其實(shí)這個(gè)世界很多杰出人物都犯了無數(shù)次錯(cuò)誤，你千萬(wàn)不要怕犯錯(cuò)誤，你犯錯(cuò)誤多了，你就成功了，成功者都能夠接受自己的失敗和錯(cuò)誤收拾殘局，他們視困難為挑戰(zhàn)。

    9、在懶惰毀掉你之前先毀掉懶惰

    　　人不成功有三個(gè)原因：對(duì)成功本能的恐懼，懶惰，壞習(xí)慣

    　　懶惰：思想懶惰，行為懶惰,當(dāng)我們遠(yuǎn)離了懶惰，當(dāng)我們遠(yuǎn)離了恐懼，當(dāng)我們改變了壞習(xí)慣，我們就遠(yuǎn)離了貧窮，遠(yuǎn)離了失敗。

    10、不要以自我為中心

    　　關(guān)心別人勝過關(guān)心自己，你只有幫助了別人成功你才能成功,當(dāng)我們遇到問題時(shí)，你要從三個(gè)方面去考慮，首先你要站在別人的立場(chǎng)上，然后是事情的本身，最后才是你自己!

    學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來。不怕你不會(huì)，就怕你不學(xué)，了解不會(huì)帶來?yè)p失，錯(cuò)過也許遺憾終生。

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  • 這些省份已經(jīng)陸續(xù)叫停門診輸液，看看你那里什么情況？
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 13:34:13
  • “能吃藥不打針，能打針不輸液”，這個(gè)醫(yī)學(xué)基本原則，在現(xiàn)實(shí)中卻呈逆向順序。在中國(guó)，醫(yī)院輸液室儼然是最忙碌之地，“吊瓶森林”蔚為壯觀。


    據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上每年每人2.5到3.3瓶的平均水準(zhǔn)，到了我國(guó)就變成了8瓶，稱為“吊瓶大國(guó)”不過分。
    濫用：我國(guó)每年約有20萬(wàn)人死于輸液不良反應(yīng)

    6月30日，江蘇連云港市，患者在一家三級(jí)甲等醫(yī)院門診輸液大廳輸液治療。（圖自CFP）

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年輸液量超過100億瓶，每年約有20萬(wàn)人死于輸液不良反應(yīng)。門診輸液，尤其是抗生素的濫用，還會(huì)增加耐藥細(xì)菌的產(chǎn)生，最后導(dǎo)致無藥可用。

    實(shí)際上，靜脈輸液是公認(rèn)最危險(xiǎn)的給藥方式。專家指出，如果患者腸胃功能正常，口服藥物應(yīng)是第一選擇。
    改革：多地全面停止門診輸液

    7月1日起江蘇全面停止門診靜脈輸注抗菌藥物。（圖自CFP）

    不過，這種情況正在改觀。7月1日起，除兒童醫(yī)院外，江蘇省460多家二級(jí)以上公立醫(yī)院將統(tǒng)一實(shí)施新政：全面停止門診患者靜脈輸注抗菌藥物。

    據(jù)了解，我國(guó)并未在國(guó)家層面對(duì)醫(yī)院的門診輸液作出統(tǒng)一規(guī)定，但安徽、浙江、江西已明確出臺(tái)對(duì)門診輸液的限制性措施，直至全面取消。

    此外，還有不少省份、地市以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在逐步明確限制門診輸液的政策。

    四川
    6月2日，四川省人民醫(yī)院正式宣布：全面停止成人門診輸液（兒科和腫瘤門診化療等特殊輸液除外）。這也是四川首個(gè)停止門診輸液的三甲醫(yī)院。

    內(nèi)蒙古
    內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院所有門診輸液室已取消，自治區(qū)婦幼保健院已取消門診輸液室，留存了一部分急診輸液室用于突發(fā)或夜間需要打“點(diǎn)滴”的患者。

    新疆
    6月1日起，烏魯木齊市友誼醫(yī)院停止門診輸液。

    福建
    4月7日起，福建三明全面停止患者門診靜脈輸液（兒科除外），降低輸液安全隱患，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

    云南
    5月1日起，云南個(gè)舊市人民醫(yī)院除急診科、兒科外，將叫停門診輸液，即停止靜脈輸注抗菌藥物。

    分析：相關(guān)企業(yè)正在大洗牌

    過度輸液的危害（圖自CFP）
    為什么我國(guó)會(huì)成為輸液大國(guó)？首先，這跟民眾的觀念不無關(guān)系。不少人認(rèn)為，輸液能讓病好得更快，還可以補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，多輸沒有壞處；兒童生病以后，一些家長(zhǎng)覺得服藥麻煩，輸液方便……再加上各方利益的驅(qū)動(dòng)，輸液就成了治病首選。

    但是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，伴隨著限制輸液、限抗令、醫(yī)保控費(fèi)等系列改革，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷過一輪大洗牌，很多中小型企業(yè)或生存難以為繼被迫停產(chǎn)、或被收購(gòu)，而不少上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)也大受打擊亦面臨轉(zhuǎn)型。

    為了生存與發(fā)展，大型輸液產(chǎn)品企業(yè)也在這幾年中進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如科倫藥業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)向藥物創(chuàng)新方面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；華仁藥業(yè)亦在積極調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)；濟(jì)民制藥跨界涉足人壽保險(xiǎn)行業(yè)；華潤(rùn)雙鶴瞄準(zhǔn)慢性病，構(gòu)建心腦血管全品類的產(chǎn)品群。
    延伸閱讀

    這53種病不用輸液



    來源：央視新聞、央視財(cái)經(jīng)

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  • 沒有一件工作不辛苦，記住越努力，越幸運(yùn)！
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 13:27:13
  • 十年前你是誰(shuí)，一年前你是誰(shuí)，
    甚至昨天你是誰(shuí)，都不重要。
    重要的是，今天你是誰(shuí)，
    以及明天你將成為誰(shuí)。
    人生晚吃苦不如早吃苦。
    人生是很累的，你現(xiàn)在不累，
    以后就會(huì)更累。
    人生是很苦的，你現(xiàn)在不苦，
    以后就會(huì)更苦。
    萬(wàn)物相生相克，無下則無上，
    無低則無高，無苦則無甜。
    唯累過，方得閑；
    唯苦過，方知甜。

    趁著年輕，大膽地走出去，
    去迎接風(fēng)霜雨雪的洗禮，
    練就一顆忍耐、豁達(dá)、睿智的心，
    幸福才會(huì)來。你就已經(jīng)挽救了你自己。
    這世界上除了你自己，沒有誰(shuí)可以真正幫到你。
    雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。
    人生亦是，
    從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)。
    如果你等待別人從外打破你，
    那么你注定成為別人的食物；
    如果能讓自己從內(nèi)打破，
    那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)相當(dāng)于一種重生。

    曾經(jīng)的不舍和糾結(jié)，
    好像一個(gè)個(gè)形態(tài)各異的標(biāo)點(diǎn)，
    是是非非，起起落落，
    其實(shí)就是一種標(biāo)注，一個(gè)符號(hào)而已。
    相信人生不會(huì)虧待你，
    你吃的苦，你受的累，你掉進(jìn)的坑，你走錯(cuò)的路，
    都會(huì)練就獨(dú)一無二成熟堅(jiān)強(qiáng)感恩的你。
    生命太短，沒有時(shí)間遺憾，惹不是終點(diǎn)，請(qǐng)微笑一直向前。
    心簡(jiǎn)單，活著就簡(jiǎn)單；心自由，活著才自由。
    讓心簡(jiǎn)單，讓心透明，讓心輕松，
    活著，其實(shí)就是一種自由，一種幸福！
    抱怨命運(yùn)不如改變命運(yùn)，抱怨生活不如改善生活。
    任何不順心都是一種修煉，進(jìn)鍋爐的都是礦石，出來的卻分礦渣和金屬。
    凡事多找方法，少找借口，強(qiáng)者都是含淚奔跑的人！

    有時(shí)候，你需要做的就是
    讓你開心的事，和讓你歡笑的人在一起。
    笑聲要像呼吸一樣頻繁，愛要和生命一般長(zhǎng)久。即使生活都是艱難，也要笑著去面對(duì)。
    看淡得失，你才能找到生命的最佳平衡狀態(tài)。
    只要心里還存著不甘心，就還不到放棄的時(shí)候。
    每天記得告訴自己要努力，即使看不到未來，
    即使看不到希望，也依然相信自己。
    壓力不是有人比你努力，
    而是比你牛叉幾倍的人依然在努力。
    一生中，總有那么一段時(shí)間，
    需要你自己走，自己扛。
    但只要咬牙撐過去，一切都不一樣了。
    不管發(fā)生什么，記住不是只有你一個(gè)人在努力，
    所以不要輕易放棄。
    不管雨下多久，最終彩虹總會(huì)出現(xiàn)。
    不管你有多難過，始終要相信，幸福就在不遠(yuǎn)處。
    無論你是誰(shuí)，無論你正在經(jīng)歷什么，
    堅(jiān)持住，你定會(huì)看見最堅(jiān)強(qiáng)的自己。
    你努力了，盡力了，才有資格說自己的運(yùn)氣不好。

    世上沒有一件工作不辛苦，沒有一處人事不復(fù)雜。
    從今天起，每天微笑吧，
    世上除了生死，都是小事。
    不管遇到了什么煩心事，都不要自己為難自己；
    無論今天發(fā)生多么糟糕的事，都不應(yīng)該感到悲傷。
    今天是你往后日子里最年輕的一天了，
    因?yàn)橛忻魈?，今天永遠(yuǎn)只是起跑線。
    努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。
    一個(gè)人在外面，很不容易，沒啥，拼的就是堅(jiān)強(qiáng)。

    越有故事的人越沉靜簡(jiǎn)單，
    越膚淺單薄的人越浮躁不安。
    真正的強(qiáng)者，不是沒有眼淚的人，而是含著眼淚依然奔跑的人。
    人的一生要瘋狂一次，
    無論是為一個(gè)人，一段情，一段旅途，或一個(gè)夢(mèng)想。
    我們要敢于背上超出自己預(yù)料的包袱，
    努力之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要比想象的優(yōu)秀很多。
    你必須很努力，才能看上去毫不費(fèi)力。
    所以，放下你的浮躁，放下你的懶惰，
    放下你的三分鐘熱度，
    放空你禁不住誘惑的大腦，
    放開你容易被任何事物吸引的眼睛，
    放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，
    靜下心來好好做你該做的事，該好好努力了！

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  • 在攀枝花那些因雨水肆虐而“受傷”的汽車，車損誰(shuí)來陪？
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 13:24:55
  • 導(dǎo) 語(yǔ)：
    近段時(shí)間，全國(guó)各地都不同程度的受到了暴雨襲擊，攀枝花也不例外。
    對(duì)于網(wǎng)友們來說僅僅是“新聞”，然而對(duì)于當(dāng)事車主來說，卻是苦不堪言。
    事件回顧
    7月5日一大早，在奧林匹克花園一公交站臺(tái)旁，一輛車被埋在泥土中，車主一大早見此情景，也是懵了圈。

    原來，當(dāng)天凌晨一場(chǎng)突發(fā)的暴雨導(dǎo)致奧林匹克小區(qū)對(duì)面的山體滑坡，一輛停放在路邊車站的越野車徹夜睡在了泥土里。

    在此蜀黍首先對(duì)車主提出批評(píng)：我國(guó)道交法第六十三條規(guī)定--公共汽車站、急救站、加油站、消防栓或者消防隊(duì)（站）門前以及距離上述地點(diǎn)30米以內(nèi)的路段，除使用上述設(shè)施的以外，不得停車；
    回歸正題，我們來聊聊那些因雨水肆虐而“受傷”的汽車，車損怎么賠？
    相關(guān)案例：

    2015年7月14日，因短時(shí)強(qiáng)降雨導(dǎo)致巫溪縣寧河街道北門溝突發(fā)山洪，致使13輛小車和3輛摩托車被沖入河中……




    那么現(xiàn)在問題來了：我們知道汽車都有保險(xiǎn)，這些被積水浸泡，甚至被洪水卷走的車，保險(xiǎn)公司會(huì)賠嗎？網(wǎng)友們對(duì)此有爭(zhēng)論，有人說像這種自然災(zāi)害，只有自己撿到起了，沒人會(huì)賠你，也有人說保險(xiǎn)公司會(huì)賠，但因?yàn)槭亲匀粸?zāi)害，保險(xiǎn)公司只賠一半。那到底怎么樣？

    為此，蜀黍特地邀請(qǐng)了某保險(xiǎn)公司的負(fù)責(zé)人，對(duì)自然災(zāi)害下發(fā)生的車損，保險(xiǎn)公司理賠的常見疑問，作出了詳細(xì)的解答。

    “
    車停在路邊被洪水沖走了，找不到車了，保險(xiǎn)公司會(huì)不會(huì)賠償？

    出現(xiàn)這種情況保險(xiǎn)公司會(huì)賠的，前提是你投保了機(jī)動(dòng)車損失保險(xiǎn)，俗稱車損險(xiǎn)。根據(jù)某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司機(jī)動(dòng)車綜合商業(yè)保險(xiǎn)條款有約定：“在保險(xiǎn)期間內(nèi)，被保險(xiǎn)人或其允許的合法駕駛?cè)嗽谑褂帽ｋU(xiǎn)車輛過程中，因下列原因造成保險(xiǎn)車輛的損失，且不屬于免除保險(xiǎn)人責(zé)任的范圍，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的規(guī)定負(fù)責(zé)賠償：……（四）雷擊、暴風(fēng)、暴雨、洪水、龍卷風(fēng)、冰雹、臺(tái)風(fēng)、熱帶風(fēng)暴；（五）地陷、崖崩、滑坡、泥石流、雪崩、冰陷、暴雪、冰凌、沙塵暴……”

    發(fā)生這些情況，首先，你要向保險(xiǎn)公司報(bào)案，然后保險(xiǎn)公司接受報(bào)案后會(huì)對(duì)車輛進(jìn)行尋找和救援，如果尋找或救援費(fèi)用超過車輛價(jià)值，保險(xiǎn)公司會(huì)對(duì)你車推定為全損。如果汽車還在，保險(xiǎn)公司會(huì)對(duì)車輛定損，如果修復(fù)費(fèi)用超過車輛價(jià)值，保險(xiǎn)公司也會(huì)對(duì)你車推定為全損，然后按車輛價(jià)值除去折舊對(duì)你進(jìn)行一次性賠償。

    具體賠償比例，要看你的保險(xiǎn)種類。如果你購(gòu)買了車損險(xiǎn)和不計(jì)免賠，保險(xiǎn)公司會(huì)進(jìn)行100%的賠償，如果只有車損險(xiǎn)，賠償比例就是80%。

    “
    暴雨中汽車發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)水導(dǎo)致?lián)p壞，保險(xiǎn)公司賠償嗎？



    暴雨中發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)水需要區(qū)別對(duì)待。比如你在行駛過程中，因暴雨導(dǎo)致車輛熄火，隨即向保險(xiǎn)公司報(bào)案，要求實(shí)施救援。這時(shí)候如果出現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)損壞，保險(xiǎn)公司會(huì)按照車損險(xiǎn)理賠。

    但如果是你在積水路面涉水行駛或被水淹后致使發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，還強(qiáng)行啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)而造成了損害，這就不屬于車損險(xiǎn)范疇。而是另一種新衍生的車險(xiǎn)險(xiǎn)種：涉水險(xiǎn)！


    “
    汽車玻璃被落石擊中受損，保險(xiǎn)公司賠償嗎？




    汽車玻璃受損該如何賠償，要看具體情況。如果落石只是單獨(dú)造成了汽車玻璃受損，那這就不屬于車損險(xiǎn)理賠范疇，需要玻璃單獨(dú)破碎險(xiǎn)才能理賠。

    但如果是落石造成汽車大面積損壞，不單獨(dú)是玻璃的情況，就屬于車損險(xiǎn)理賠了。再比如是發(fā)生交通事故，因車輛碰撞過程中，造成汽車玻璃損壞的，也是屬于車損險(xiǎn)理賠。


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    高空墜物造成汽車受損，保險(xiǎn)公司如何理賠？




    高空墜物造成車輛受損，同樣適用了車損險(xiǎn)理賠范疇。比如車停在小區(qū)內(nèi)，被居民樓上掉落的物體打爛，你又不知道具體是哪家掉頭的物體，這時(shí)候，只要你投保了車損險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司就可以進(jìn)行先行賠償。同時(shí)，保險(xiǎn)公司便擁有你向居民樓的居民提起民事訴訟的權(quán)利，這就是我們說的代位賠償。

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  • 2015年中國(guó)上市公司最佳CEO排行榜（名單）
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 13:18:21
  • 2015年中國(guó)上市公司最佳CEO排行榜

    　　2014年下半年至今，A股走過了一段波瀾壯闊的上漲之路。今年，除了延續(xù)以往關(guān)注三個(gè)年度內(nèi)的復(fù)權(quán)股價(jià)增長(zhǎng)、CEO薪酬及公司市值規(guī)模外，首次納入了公司連續(xù)三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)——總營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)率等指標(biāo)。希望通過多維度的指標(biāo)，選擇出既能帶領(lǐng)公司獲得出色的盈利業(yè)績(jī)、維持較高的增速，又能使公司股價(jià)在股市上領(lǐng)先對(duì)應(yīng)大盤增長(zhǎng)的最佳CEO。
    　　
    　　我們選取 2012年5月1日前上市且公司CEO在最近三個(gè)財(cái)年連任的公司進(jìn)行研究，候選最佳CEO及其管理的公司涵蓋了A股、港股及海外（主要為美國(guó)）上市的中國(guó)公司。對(duì)同時(shí)在多個(gè)市場(chǎng)上市的公司，遵循“A股優(yōu)先港股，港股優(yōu)先海外股”的原則。
    　　
    　　網(wǎng)宿科技的董事長(zhǎng)兼總裁劉成彥榮登今年最佳CEO榜首，他也是去年中國(guó)最佳CEO的榜眼。近三年網(wǎng)宿科技業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，規(guī)模上已成為CDN行業(yè)龍頭，其三年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到了106.8%，復(fù)權(quán)股價(jià)增幅1,332.7%。受益于4G快速推廣及“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)，網(wǎng)宿科技將維持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
    　　
    　　雪迪龍的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理敖小強(qiáng)位列第二。近兩年國(guó)家環(huán)保政策力度加大，環(huán)境監(jiān)測(cè)市場(chǎng)需求旺盛，使得環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)龍頭企業(yè)的雪迪龍三年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率及凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率均超過了30%，三年平均凈利潤(rùn) / 營(yíng)業(yè)總收入超過了 25%。
    　　
    　　千山藥機(jī)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉祥華位列第三。千山藥機(jī)過去三年完成了其主營(yíng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，新產(chǎn)品彌補(bǔ)了傳統(tǒng)產(chǎn)品的下滑，使得2014年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)58.98%。
    　　

    　　值得關(guān)注的是，今年中國(guó)最佳CEO的三甲都同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。在我們考察的候選上市公司范圍內(nèi)，同時(shí)兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的占比約三成，而在上榜的50位最佳CEO中，同時(shí)兼任的占比約五成。
    　　
    　　50位上榜CEO所在的公司中，44家在中國(guó)上海及深圳交易所上市，4家在香港交易所上市，兩家在美國(guó)紐約交易所上市。
    　　
    　　今年上榜的50位CEO中，平均年齡48.6歲，高于去年的48.2歲，最年輕的上榜CEO為38歲的信雅達(dá)總經(jīng)理李峰，最年長(zhǎng)的上榜CEO為61歲的南京新百總裁傅敦汛。盡管在歷年的榜單上，男性占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但女性CEO的比例在逐年增大。今年共有8名女性CEO上榜，比去年多兩名，女性CEO中排名最高的為上海萊士的總經(jīng)理何秋。
    　　
    　　連續(xù)兩年登上中國(guó)最佳CEO榜單的有14位，主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、生物科技及娛樂產(chǎn)業(yè)，例如樂視網(wǎng)的賈躍亭、翰宇藥業(yè)的袁建成、華策影視的趙依芳等等，這些產(chǎn)業(yè)也是近兩年發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁的。（福布斯中文網(wǎng)）

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  • 社保降費(fèi)進(jìn)展追蹤:16省份下調(diào)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 9:03:14
  • 2016年07月06日 07:02:35 ?來源： 中國(guó)新聞網(wǎng) ?近日，寧夏和甘肅宣布降低社保費(fèi)率。中新網(wǎng)(微信公眾號(hào)：cns2012)記者梳理發(fā)現(xiàn)，自國(guó)務(wù)院提出階段性降低社保費(fèi)率以來，目前至少已有16個(gè)省份下調(diào)了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率，部分地區(qū)降低了失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人費(fèi)率。多地明確表態(tài)，費(fèi)率降低后，參保人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇不受影響，要確保按時(shí)足額支付。



    　　社?？?。中新網(wǎng)記者 李金磊 攝

    　　至少16省份下調(diào)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率

    　　按照國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議的決定，從2016年5月1日起兩年內(nèi)，一是對(duì)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例超過20%的省份，將繳費(fèi)比例降至20%；單位繳費(fèi)比例為20%且2015年底基金累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)超過9個(gè)月的省份，可以階段性降低至19%。二是將失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率由現(xiàn)行的2%階段性降至1%—1.5%，其中個(gè)人費(fèi)率不超過0.5%。

    　　哪些省份符合降低企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率的條件？人社部新聞發(fā)言人李忠在今年一季度新聞發(fā)布會(huì)上透露，全國(guó)有21個(gè)省市區(qū)符合降低企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率條件，其中上海由21%降到20%，其余20個(gè)省市區(qū)是北京、天津、山西、內(nèi)蒙古、江蘇、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、云南、貴州、西藏、新疆、甘肅和寧夏，符合降低費(fèi)率的條件，可以由20%降低到19%。

    　　中新網(wǎng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至目前，至少已經(jīng)有上海、北京、天津、四川、重慶、安徽、江西、新疆、山西、河南、湖北、廣西、貴州、湖南、甘肅、寧夏等16個(gè)省份宣布下調(diào)了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率。其中，上海由21%降到20%，其余省份均由20%降低到19%。

    　　降低企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率有助于為企業(yè)減負(fù)。人社部副部長(zhǎng)張義珍此前在國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上表示，根據(jù)初步測(cè)算，符合條件的地區(qū)，如果降費(fèi)政策全部落實(shí)到位，預(yù)計(jì)每年可降低企業(yè)成本386億元。



    　　資料圖。張斌 攝

    　　多地下調(diào)失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人費(fèi)率

    　　在失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率方面，北京、重慶、四川、江西、新疆、廣東、湖北等地將失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率降至1%；寧夏、甘肅、河南、湖南等地將失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率降為1.5%。

    　　其中，在個(gè)人費(fèi)率方面，廣西、天津、重慶、寧夏、湖南等地降至0.5%；四川從0.5%降至0.4%；湖北、河南、甘肅、陜西等地將個(gè)人費(fèi)率降至0.3%；廣東個(gè)人費(fèi)率從0.5%降至0.2%。

    　　需要指出的是，上述降低失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人費(fèi)率的地區(qū)，其企業(yè)職工拿到手的工資有望變多一些。以湖北為例，湖北提出將失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率由2%降至1%，其中，單位費(fèi)率由1.5%降至0.7%，個(gè)人費(fèi)率由0.5%降至0.3%。湖北人社廳指出，初步測(cè)算，降費(fèi)率兩年，全省可再為用人單位減輕負(fù)擔(dān)20.9億元以上，增加職工個(gè)人收入3.7億元以上。



    　　資料圖。 中新社記者 張浩 攝

    　　明確社保待遇不會(huì)降低

    　　下調(diào)社保費(fèi)率，是否會(huì)影響職工未來的社保待遇？中新網(wǎng)記者注意到，多地明確表態(tài)，費(fèi)率降低后，參保人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇不受影響，要確保按時(shí)足額支付。

    　　天津表示，費(fèi)率降低后，參保人員社會(huì)保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)不降低。企業(yè)成本將進(jìn)一步降低，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工增收。

    　　湖北指出，階段性降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，不會(huì)影響參保人員的各項(xiàng)待遇水平，下一步將加大工作力度，完善配套措施，確保參保人員各項(xiàng)待遇按時(shí)足額支付；陜西也明確，要加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳，做到應(yīng)收盡收，確保參保人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)不降低和待遇按時(shí)足額支付。

    　　事實(shí)上，人社部也多次強(qiáng)調(diào)不會(huì)影響職工社保待遇。張義珍表示，降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率，尤其是階段性的降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率不會(huì)影響社會(huì)保險(xiǎn)待遇。國(guó)務(wù)院對(duì)階段性降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率提出了明確要求，前提就是要確保參保人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇不降低，和待遇按時(shí)足額支付，這是一個(gè)前提條件，是要確保的。(記者 李金磊)

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  • 國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)“五證合一、一照一碼”登記制度改革的通知》
  • 發(fā)表人： 2016/7/6 8:10:01
  • 新華社北京7月5日電國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)“五證合一、一照一碼”登記制度改革的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），對(duì)在全面實(shí)施工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證合一”登記制度改革的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)保險(xiǎn)登記證和統(tǒng)計(jì)登記證，實(shí)現(xiàn)“五證合一、一照一碼”作出部署。
    《通知》要求，從2016年10月1日起正式實(shí)施“五證合一、一照一碼”，在更大范圍、更深層次實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，鞏固和擴(kuò)大“三證合一”登記制度改革成果，進(jìn)一步為企業(yè)開辦和成長(zhǎng)提供便利化服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入的制度性成本，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，促進(jìn)就業(yè)增加和經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。推進(jìn)這項(xiàng)改革要遵循標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、信息共享互認(rèn)、流程簡(jiǎn)化優(yōu)化、服務(wù)便捷高效的指導(dǎo)原則。
    《通知》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。一是完善一站式服務(wù)工作機(jī)制。全面實(shí)行“一套材料、一表登記、一窗受理”的工作模式，申請(qǐng)人辦理企業(yè)注冊(cè)登記時(shí)只需填寫“一張表格”，向“一個(gè)窗口”提交“一套材料”。登記部門直接核發(fā)加載統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，相關(guān)信息在全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)公示。二是推進(jìn)部門間信息共享互認(rèn)。制定統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和傳輸方案，改造升級(jí)各相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和共享平臺(tái)，健全信息共享機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息落地到工作窗口，并在各相關(guān)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效融合使用。三是做好登記模式轉(zhuǎn)換銜接工作。已按照“三證合一”登記模式領(lǐng)取加載統(tǒng)一社會(huì)信用代碼營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)，不需要重新申請(qǐng)辦理“五證合一”登記，由登記機(jī)關(guān)將相關(guān)登記信息發(fā)送至社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)等單位。取消社會(huì)保險(xiǎn)登記證和統(tǒng)計(jì)登記證的定期驗(yàn)證和換證制度。沒有發(fā)放和已經(jīng)取消統(tǒng)計(jì)登記證的地方通過與統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)信息共享的方式做好銜接。四是推動(dòng)“五證合一、一照一碼”營(yíng)業(yè)執(zhí)照廣泛應(yīng)用。改革后，原要求企業(yè)使用社會(huì)保險(xiǎn)登記證和統(tǒng)計(jì)登記證辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的，一律改為使用營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理，各級(jí)政府部門、企事業(yè)單位及中介機(jī)構(gòu)等均要予以認(rèn)可。五是加強(qiáng)辦事窗口能力建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使辦事窗口工作人員準(zhǔn)確把握改革要求，熟練掌握業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范。進(jìn)一步完善辦事窗口服務(wù)功能，提高服務(wù)效率。
    《通知》強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)部門和地方各級(jí)政府要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決改革中遇到的問題。要加強(qiáng)督促檢查，暢通社會(huì)監(jiān)督渠道，國(guó)務(wù)院適時(shí)組織專項(xiàng)督查。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)和社會(huì)公眾充分了解改革政策，形成推動(dòng)改革落地見效的良好氛圍。（完）


    作者：頭條號(hào) / 新華通訊社
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  • 融媒體發(fā)展重在整合資源
  • 發(fā)表人： 2016/7/5 22:52:57
  • “互聯(lián)網(wǎng)+”催生融媒體的新業(yè)態(tài)，助力傳統(tǒng)媒體由資源分散向資源集中、由互不相連向彼此疊加、由單一傳播渠道向立體傳播渠道的融媒體方向發(fā)展，不斷拓展生存空間，紛紛成立融媒體集團(tuán)或集群漸成趨勢(shì)。
    競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力 實(shí)力靠規(guī)模

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    目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家傳播格局實(shí)行媒體并購(gòu)與重組，整合融媒體資源，正由以往多家報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)向一家一報(bào)一刊一臺(tái)一網(wǎng)融媒體發(fā)展，最終將迎來融媒體資源整合集團(tuán)化的新時(shí)代。以美國(guó)為例，融媒體資源整合是美國(guó)媒體集團(tuán)求生戰(zhàn)略和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一招，每個(gè)集團(tuán)內(nèi)均成立融媒體中心，由其派記者現(xiàn)場(chǎng)采訪制作的新聞產(chǎn)品供自己集團(tuán)所屬單位傳播選用。

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    競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力，實(shí)力靠規(guī)模。就規(guī)模與實(shí)力看，發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)集團(tuán)一年的銷售額動(dòng)輒上百億美元，而我國(guó)最大的出版集團(tuán)，才剛剛突破百億元人民幣的大關(guān)。面對(duì)咄咄逼人的新形勢(shì)，如果不重構(gòu)融媒體資源，輿論宣傳工作就難以爬坡過坎兒，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立集團(tuán)觀念，以觀念引領(lǐng)融媒體資源整合，以新觀念、新認(rèn)識(shí)、新思路推進(jìn)各種融媒體資源、生產(chǎn)要素的有效集成，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，打造真正的、能參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的輿論宣傳工作的“旗艦”。

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    近年來，為改變媒體資源“小而全”“低而散”“內(nèi)容重”的媒體格局，我國(guó)媒體資源整合出現(xiàn)兩種趨勢(shì)：一種是“內(nèi)整”，盤活資源。一些傳統(tǒng)主流媒體為了擺脫受新媒體沖擊可能導(dǎo)致紙質(zhì)報(bào)刊名存實(shí)亡的困境，彼此拉開內(nèi)部資源整合的大幕，紛紛建立一些規(guī)模較大的報(bào)刊集團(tuán)。另一種是“借力”，合力制勝。一些業(yè)務(wù)相近、資源相通、渠道相同的媒體單位，打破孤軍作戰(zhàn)的單打獨(dú)斗經(jīng)營(yíng)方式和地域、部門限制，跨地區(qū)、跨部門組建媒體集團(tuán)公司，在兼并重組中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    面對(duì)新挑戰(zhàn) 正視新困境

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    我們?cè)诳吹郊瘓F(tuán)效應(yīng)的同時(shí)，不能忽視面臨的新挑戰(zhàn)。從全國(guó)媒體資源整合的現(xiàn)狀來看，多數(shù)媒體資源整合單位還處于較低層次的徘徊，新聞生產(chǎn)集約化程度低，并沒有從根本上改變我國(guó)媒體傳播生態(tài)現(xiàn)狀。
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    一方面，媒體資源整合“大而不強(qiáng)”：截至目前，我國(guó)已組建120多家新聞出版企業(yè)集團(tuán)，49家涉及新聞出版業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)成功上市。雖然他們當(dāng)中一些通過媒體資源整合后規(guī)模變大了，但還沒有做實(shí)做強(qiáng)，存在各自為政、條塊分割、相對(duì)封閉的體系所造成的思想觀念局限，甚至機(jī)構(gòu)臃腫、資源配置低下、結(jié)構(gòu)松散、管理粗放。更有甚者，集團(tuán)所屬單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，彼此封鎖信息源等。另一方面，存在資源配置分散、各自為戰(zhàn)的情況。當(dāng)前，全國(guó)從事輿論宣傳的單位主體較多，既有報(bào)紙刊物，又有廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體單位，雖各具特色，但也存在資源配置分散，影響著輿論宣傳整體層次和品質(zhì)的提升。有的單位間溝通合作不夠深入，雖在一些重大報(bào)道選題上能夠做到同頻共振，但資源不能共享、聯(lián)合策劃較少；一些單位的輿論宣傳產(chǎn)品在目標(biāo)受眾、內(nèi)容生產(chǎn)方面存在交叉重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。
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    同時(shí)，新媒體傳播渠道多元，信息技術(shù)含量低。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站，將其作為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的另一個(gè)傳播平臺(tái)而存在，報(bào)刊網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)只停留在表面層面上。一些傳媒集團(tuán)或省會(huì)城市擁有不同的傳播載體，同一載體中也有不同的傳播終端，對(duì)同一新聞事件往往出現(xiàn)多家傳播內(nèi)容的同質(zhì)化。不同終端捷足先登搶先傳播的新聞產(chǎn)品，往往都是摘編、轉(zhuǎn)載紙報(bào)紙刊網(wǎng)絡(luò)版過時(shí)內(nèi)容，缺乏原創(chuàng)性。
    造融媒平臺(tái) 現(xiàn)集群效應(yīng)

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    面對(duì)融媒體發(fā)展的新階段，我們必須堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展原則，大力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合。而建立融媒體集團(tuán)或集群或中心，統(tǒng)籌管理新興媒體傳播終端出口，有利于傳統(tǒng)媒體積極主動(dòng)適應(yīng)融媒體發(fā)展的新理念、新認(rèn)識(shí)、新思維，保持自身的內(nèi)容為王優(yōu)勢(shì)，解決新興媒體平臺(tái)分散經(jīng)營(yíng)、建設(shè)投資較大，傳播終端出口較多、縱橫交錯(cuò)、相互交叉重疊等問題，避免新聞內(nèi)容生產(chǎn)重復(fù)傳播，克服同質(zhì)化發(fā)展的傾向。
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    通過建立相關(guān)規(guī)章和合理的組織架構(gòu)，使新聞產(chǎn)品在集團(tuán)或集群或中心的不同載體和終端上得到合理分配，由各載體和終端對(duì)信息資源進(jìn)行合理使用，可盡快解決新媒體獨(dú)立發(fā)展、各自為戰(zhàn)、技術(shù)平臺(tái)不能共享等問題。
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    　　當(dāng)然，搭建平臺(tái)，必須打破現(xiàn)有各媒體資源分散、封閉經(jīng)營(yíng)、管理粗放的模式，堅(jiān)持以大帶小、以強(qiáng)帶弱，以主流媒體為龍頭分別成立融媒體集團(tuán)，集團(tuán)下設(shè)經(jīng)過資源整合的互相關(guān)聯(lián)的不同媒介業(yè)態(tài)，明確各自功能定位，統(tǒng)一規(guī)范、集中管理，共同開發(fā)共享使用資源，整體壯大報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)實(shí)力，提升報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)傳播力、公信力、影響力。要建立一個(gè)統(tǒng)一的大編輯、大策劃平臺(tái)，一支強(qiáng)大的媒體融合型編輯記者隊(duì)伍，一套高效的采編團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。要重構(gòu)輿論宣傳采編生產(chǎn)流程，升級(jí)采編信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。要加大編輯記者培訓(xùn)的力度，通過短期培訓(xùn)、崗位交流、院校學(xué)習(xí)等途徑，使記者掌握從不同傳播載體和終端的角度進(jìn)行采訪、報(bào)道的技能。

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    　　同時(shí)，還要利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)新聞生產(chǎn)，開發(fā)統(tǒng)一的、共享的輿論宣傳內(nèi)容生產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫(kù)，把報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)資源全面整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)上，優(yōu)化媒體內(nèi)容制作、存儲(chǔ)、分發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)一條新聞內(nèi)容生成后立即放入大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)，報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)、微信、微博、手機(jī)報(bào)、客戶端編輯記者都可以同時(shí)從后臺(tái)選擇符合自己的新聞產(chǎn)品。
    （來源：中國(guó)新聞出版廣電報(bào)）

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