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- 要么全力以赴的干，要么早點滾蛋
- 發(fā)表人： 2016/5/23 7:50:27
- 2016-05-21 服務營銷加油站 ? ? ?1、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
3、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。
4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。
6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
8、對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。
9、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
10、請別再說“我沒有功勞也有苦勞”。請你記住，苦勞是企業(yè)的一種負擔，它會讓企業(yè)慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。
? ?
員工的心理，要這樣了解清楚！
很多老板的一天是這樣度過的：
剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老板被弱勢的下屬給反領導了！
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力，但是，很多企業(yè)老板卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉(zhuǎn)，其實都是老板們自身的領導風格惹的禍。
一般而言，很多老板用人都有如下兩大特點：
一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；
二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執(zhí)行。慢慢地，下屬都會養(yǎng)成一種“不求有功但求無過”職場心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。
但是，很多時候老板的意見卻不一定是對的，因為老板不是萬能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源---自己為自己擦屁股。
于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了---他會將責任直接推到你的身上。
而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老板！
對于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規(guī)則，更要學會用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個人在戰(zhàn)斗，老板永遠都是一個孤家寡人。
結論：老板為什么被下屬領導，老板為什么越來越累？
關鍵在于管理者不懂得把責任放在員工的身上。員工遇到問題咋辦？激發(fā)員工狀態(tài)，找到更多選擇。畢竟，一個選擇沒有選擇，兩個選擇左右為難，三個選擇才是選擇的開始。
員工永遠不懂老板
有些老板總覺得員工不理解自己，其實你也沒必要糾結，因為員工永遠不懂老板，他沒有經(jīng)歷過老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂員工，因為他也給別人打過工。
孩子不懂老爸，是因為他沒做過老爸；有些當官的不了解老板姓的疾苦，是因為他沒做過老百姓。
所以，你家孩子再有錢，也要讓他有一個打工的過程，不然他永遠也領導不了員工，因為他不懂員工。
沒有閱歷、經(jīng)歷，就沒有資歷。不要怪你的員工不理解你，因為他們沒有做老板的經(jīng)歷，也正是因為這樣，你才有機會讓他給你打工。
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- 王健林：有萬達在 上海迪斯尼20年難盈利
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:45:17
- 2016年05月22日 17:30 來源：虎嗅網(wǎng) ?王健林近期去參加了央視的《對話》欄目，幾百分鐘的節(jié)目中，聊到了不少新的內(nèi)容，也是首次公開回應萬達私有化，以及對王思聰投資的看法。這期節(jié)目會在5月22日首次播出，虎嗅選取了精彩內(nèi)容搶先po出。原文由中國企業(yè)家整理發(fā)布，虎嗅轉(zhuǎn)載編輯。
有萬達，上海迪斯尼20年之內(nèi)贏不了利！
怎么評價上海迪斯尼樂園？首先應該承認迪斯尼是全球娛樂業(yè)，特別是游樂業(yè)。經(jīng)過僅僅一個世紀的成長，在全世界開個六個主題樂園每年入園人次1.3億左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企業(yè)，這毫無疑問，是很優(yōu)秀的一個公司。但是他們在上海開迪斯尼樂園，我是有勝算把握的，而且我在公司內(nèi)部講了一句話，要讓迪斯尼中國的這一塊財務十年到二十年之內(nèi)盈不了利。
我曾經(jīng)說過，迪斯尼一個樂園只是一個室外樂園，有它的優(yōu)勢就是IP比較多，反過來成為一個包袱，只會就原來IP產(chǎn)品做擴張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來一個問題，在上海完全做室外游樂項目，我個人覺得，氣候不是那么有優(yōu)勢，夏天雨多，霉雨期幾十天，冬天也比較冷。再一個，現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒有更多的創(chuàng)新。
而且還有一個很重要的問題，就是高昂的成本，這一個樂園開出來，花了55億美金，這個讓我完全無法理解，我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴，不是一天一句話、兩句話解釋清楚的，這么高的成本，我斷定只能采取高價格，來維持財務平衡，高價格會流失客戶。
迪士尼不信中國有萬達，實在不應該來大陸。因為我們有一個戰(zhàn)略就是好虎架不住群狼，上海只有一個迪斯尼，萬達在全國其他地方，開了15到20個。而且這樣的速度更快，這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結合，所以我覺得我對迪斯尼在中國的，至少財務的狀況和前景我不看好。
低估值對不起股東和投資者，一定要私有化
確實對很多國際市場的人包括國內(nèi)資本市場的人都不太理解，萬達上市歷經(jīng)坎坷，好不容易準備上了，國內(nèi)有資本市場叫暫停，暫停好幾年，這就沒有機會，所以想方設法去了港股上市。上市以后僅僅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本，為什么？原因可能是多種多樣的，最核心原因是兩點：
第一，我們覺得價值被嚴重低估。萬達商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司，注意看財報，去年凈利潤構成當中35%來自于固定租金業(yè)務，就是來自于租賃業(yè)務，已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%，那就意味著每年增長5.2%，今年至少超過4成的凈利潤超過租金行業(yè)，不能用簡單的房地產(chǎn)公司估值，我們香港股指只有不到5倍，市值還低于凈資產(chǎn)，所以這種低估值讓我們無法忍受。
我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點，不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
第二點，就是這一次私有化創(chuàng)造了一個全球新的模式。所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購，但是這一次大股東沒有拿一分錢，這次私有化我們不參加。所有私有化的錢，我不借錢，我也不負債，首先協(xié)議簽得很清楚，不為這些投資者擔保，你們看好，自己進來，我們不承擔任何費用。
因為我本身在公司里的股份占六成，集團+個人已經(jīng)超過絕對多數(shù)，再私有化，個人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
玩資本的原則：負債只是過橋，借力打力
首先這句話是開玩笑的話，因為在哈佛演講，核心競爭力是什么？我開玩笑說有錢，我后來回答核心競爭力是幾條幾條，關注這個，要講有錢，怎么比得上國有企業(yè)呢？但是發(fā)現(xiàn)一個問題，海外有一些投行認為，萬達不斷地并重，產(chǎn)生極重的財務負擔。其實錯了，認真看一下，所有并購一個特點，并購完了以后，一到兩年之內(nèi)，資本化，資本化之后，并購的錢都會拿回來，不會一個勁負債，擴張自己的業(yè)務，這是不可以。所以可以看得出來，并購的美國的傳奇。并購完以后，國有資本市場私募了，所有成本拿回來了。
香港私有化，三百多億，大錢，然后也是完全這些朋友們和投資者參與，上市以后增發(fā)股份，跟香港一樣股份給他們，把香港股份再配給他們就完了，我們的股份也沒有被稀釋，但是可能投資者和整個公司價值得到提升。包括前年花了差不多20幾億美元收購一些體育公司，我們會在七年內(nèi)又開展私募，大概把體育收購的錢都拿回來，大概都是這個打法。
只是一開始籌集資金并購，并購目的，業(yè)務做起來，引領模式建立起來，邏輯關系講清楚，這個公司將來怎么盈利，是什么樣的商業(yè)模式，然后通過私募或者通過上市以后增發(fā)，把成本稀釋掉?？疵靼走@一點就會想到，所有的負債都是暫時性的，都是相當于過橋性的。
做生意的最高境界是空手道，不花錢也能玩
我曾經(jīng)在幾年前說過一句話，在公司內(nèi)部，或者在小范圍講過，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個空手道是建立在絕對的實力和品牌基礎之上。迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投資，基本上不出什么錢，用品牌，特許經(jīng)營等等，像麥當勞、肯德基，現(xiàn)在全球各地大行其道的特許經(jīng)營，一分錢不拿，為用我的牌子，我收錢等等，一樣。
因為在娛樂產(chǎn)業(yè)里面建立了自己的品牌了，我們現(xiàn)在買了傳奇回來，我們兩個月前搞私募，拿了158億，比并購錢還要多，去掉稅收以后，等于把這次并購的錢全部拿回來，我只是稀釋我影視產(chǎn)業(yè)一點點股權，所以沒有什么負債。所以這種并購的話，如果是按照這種模式，今后還會不斷地搞，當然這個要能達到這個境界很難，必須要建立長期的名聲、品牌影響力，別人信任你，相信你，投入你的錢能賺錢。
我看重的是“六大”，但他不賣給我，還沒有到他能夠信任到賣給你的程度，“六大”之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。六大以后還有兩個公司，一個是石門，一個是傳奇，石門怎么買，上市公司，收購5%要公告，下去了，再想控制低谷特別困難。傳奇是私人公司，當時處于他們提交IPO前期，我們談了，而且最后實際的成交價格還沒有到35億美元，大概還有一系列的盈利保證安排。大家也看得到，上市公司已經(jīng)發(fā)了公告，過幾天交易細節(jié)會出來。
傳奇是一個起伏、不是太穩(wěn)定的公司，最好的年份最后利潤超過兩億美元，虧損差不多幾億美元，核心原因就是看產(chǎn)品。這一年推出一兩個大產(chǎn)品，財報好看，這一年沒有好作品，投了一部作品，這部作品巨虧，就造成虧損。我們現(xiàn)在買了這個公司，談判之前，談了很長時間，談的時候?qū)τ谶@一類今后風險控制，要求每年怎么投資，利潤怎么樣保證，已經(jīng)有了制度性安排。
去西方購買資產(chǎn)，要考慮政府換屆因素
購買西班牙馬德里大廈這件事情對萬達，對中國企業(yè)對外投資都是一個非常寶貴的一筆財富。
銀行拆除是當時的馬德里的市長主管，一個副市長，還有大區(qū)政府，都是全部談過的，都是同意，而且銀行也是有合同上有了，協(xié)助我們辦理這個事情。所以我們當時也預想到，萬一不成，這個錢的成本壓的比較低，如果拿到了規(guī)劃許可，不是這個價錢了，拿到可以重新改一下，絕不是這個成本。在國家的中心地標，馬德里都是歐洲建筑，都是20、30米的高度，我也奇怪，為什么當時在皇宮的旁邊建一個100多米的樓出來，所以為什么叫地標，我們也是有防備心態(tài)的。如果拿到了規(guī)劃許可不是這個價錢，翻番一倍以上。
跟西方政權打交道或者購買產(chǎn)品的時候，要考慮換屆因素，就是你的審批跟這一屆政府能夠獲得批準，能夠獲得許可。這種事情，或者是買的、投資的項目已經(jīng)拿到了規(guī)劃許可，這個項目也還是要檢討自己的，就是過于相信上一屆市政府和區(qū)政府的承諾，忽略了就在一年之內(nèi)他們會換屆，這個手續(xù)外國沒有辦的這么快，就出現(xiàn)了換屆了以后，新政府不認你。
所以這個事情盡管買的便宜，我們可以退出去，但是也可能會有中國企業(yè)去買了一個東西，或者萬達不排除今后有一個東西沒有考量到，投資以后被套進來了，出現(xiàn)這個情況，這件事情對萬達本身意義不是很大，反正我們不賠錢走人，但是，對中國企業(yè)走出去倒是有一個非常好的前車之鑒。
去海外發(fā)展必須用萬達的品牌
萬達在海外投資地產(chǎn)類的項目，本身就屬于重組，不是主營業(yè)務，萬達只并購三種，娛樂產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)類的項目我們只投資有地標意義的酒店，為什么呢？我還是有一點情懷的。
我覺得，在世界的奢華酒店或者知名酒店品牌里面沒有一個中國人，難道搞一個酒店管理公司比搞兩彈一星還要難？我就不服，萬達為什么在國內(nèi)先成立酒店公司，我們現(xiàn)在差不多酒店一半是自管，一半是委托管理。
形勢好的時候一點看不出來，因為都挺火的，因為都是包間、房間訂不上，結果稍微經(jīng)濟往下一放緩，就能看出，凡是我們自己管理的都能完成指標，委托管理的超過一半完不成指標。所以我下定決心，在海外再去發(fā)展的時候必須要用萬達的品牌。
我們在海外統(tǒng)一用萬達榮華這個品牌，海外還有八個項目，我們還會繼續(xù)前行，但是不會太多都在地標國家，地標城市，大概頭15到20個，就拉倒。就建立起中國人的酒店品牌就OK了，這不是萬達的投資主業(yè)。而且一個項目就是幾億美元，如果我還有一些開發(fā)，還能收回一點就更少，這不是我們主業(yè)，所以這個方面給我們今后投資這一個項目更加小心一點。
10年之后，我國體育產(chǎn)業(yè)要做到8千億美金
鐵人和盈方有聯(lián)系，但是布局不是完全有關系，盈方里面有鐵人的項目，在歐洲舉辦的鐵人世界杯，就是由盈方在辦，鐵人三項這個運動里面，美國WTC，鐵人公司是絕對的領導者，所以我們想并購以后整合，就把凡是三項運動這一塊全部給他。
而且還會看到還有一個你沒有注意到，我們并購了WTC以后，緊接著一年以后有WTC并購了法國拉家戴爾，也是一個標題，就是中距離鐵人的公司，這個公司在中距離鐵人運動項目上，在世界上占比比較大的，也超過一半。也把這個公司并了，現(xiàn)在形成鐵人工公司絕對的話語權，長距離鐵人項目占到世界距離的90%以上，中距離鐵人項目也占到70%以上，這個運動基本上接近壟斷了。所以我這個是有聯(lián)系的，但是還有其他一些項目，可能不會有聯(lián)系。
對體育產(chǎn)業(yè)的熱愛，首先應該是源于我本身中國最早搞足球俱樂部，1993年，中國第一個足球俱樂部就是我搞起來的。現(xiàn)在回頭來搞體育產(chǎn)業(yè)，因為這個行業(yè)氛圍下，對行業(yè)規(guī)則有影響。我們現(xiàn)在不買俱樂部，不管什么俱樂部，足球、橄欖球、冰球、棒球、籃球等等，因為所有俱樂部都不賺錢，俱樂部就是我們講有面子，沒里子，都是很有名的俱樂部，社會地位高，但是基本上盈利都被球員拿走了，最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣，我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了，我們就是努力往B端和A端走。
第一，成為國際單項組織，而且這個體育組織一定是產(chǎn)業(yè)能夠做大。我們往這個體育組織去獲取它的獨家代理權，或者成為商業(yè)合作伙伴，我們本周和6月初都會宣布兩個合作項目，就是跟國際兩大體育組織達成協(xié)議，成為它的唯一合作伙伴。這樣可以拿到代理權，這種運動，足球、籃球是非看不可的，我們賣轉(zhuǎn)播權，賣制作費肯定要收成，這是首先獲得一個盈利，這是穩(wěn)定的，這種收入是很好的。
第二個，我們所有并購體育這些公司有一個基本邏輯，就是這個公司的運動能夠在中國落地。就是說產(chǎn)業(yè)只有在中國做才會有高額利潤，才會有超高的成長性。因為在歐美，雖然體育產(chǎn)業(yè)很穩(wěn)定，是每年的，比如盈方代理國際足球，代理七個冰雪項目的代理費，每年足夠吃了，盈利非常穩(wěn)定，大的增長沒有，但是反過來，我們在中國一落地，搞一個項目。
中國體育產(chǎn)業(yè)是什么呢？嬰兒期，剛剛出生。我們體育產(chǎn)業(yè)人均只有美國的1/50，在世界上也是處在極度落后，我們體育產(chǎn)業(yè)剛剛開始，我們中國這么大，才幾百萬美元。我們體育產(chǎn)業(yè)國家有一個雄心勃勃的規(guī)劃，2025年十年之后要做到八千億美金，5萬億人民幣，成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
企業(yè)家應具備預見性，敢于決斷
我認為，作為一個企業(yè)家應該具備大多數(shù)人所看不透、看不明白的商業(yè)判斷力，否則你的判斷跟所有人都一樣。這一點是應該具備的。應該更有前瞻性，更有預見性、預判性，而且應該更有戰(zhàn)略，很多人沒有決策能力，多謀少斷，智慧差不多，沒有決斷力，成為不了企業(yè)家。其實像過去打仗，之所以出將軍，出指揮家，就是敢于決斷。
但是別人看不懂僅限于你在投資之初，一旦把公司做成模式，要放在資本市場上，或者是要尋求投資，私募尋求投資，或者上市，或者尋求什么，這個商業(yè)模式一定要大家看得懂。你的盈利模式，得清晰地告訴大家，你的商業(yè)的收入來自哪里，你的利潤來自哪里。這個時候如果也看不懂，不是做企業(yè)，變成講故事了，我們國內(nèi)有這種少數(shù)企業(yè)家，永遠講的所有人看不懂，包括我們都聽不懂、看不懂的事情，那就是講故事了。
在萬達如果有一定職務將來還靠退休金活著，這是一種恥辱
我們現(xiàn)在是一個去年2900多億收入，6000多億資產(chǎn)，有12萬，接近13萬的，努力讓公司保持高增長，可以看萬達增長，去年21%，在此之前連續(xù)九年都是30%以上的環(huán)比增長，這種高速增長，資產(chǎn)利潤，更主要是利潤保持環(huán)比增長，要做到這一點非常累。在經(jīng)濟下滑期間還要保持這么高的速度，當然和核心團隊付出更多。同時我們還有一個目標，就是讓在萬達工作的這些人感覺到充滿幸福感，就是更多的給創(chuàng)造收入。
我說過一句話，萬達如果說做的一定年頭或者相對有穩(wěn)定點職務，如果將來靠退休金活著，這是我們的一種恥辱。我們努力要為大家創(chuàng)造財富、分享財富。我的飛機是中國私人飛機飛行里程最多的，相當于空乘的水平了，每年飛好幾百個小時，能不累嗎？肯定累。
我通過自己的努力，至少在幾個方面改變這種現(xiàn)象，將來中國人說誰成功，誰才是真正成功。所以我現(xiàn)在覺得我往這個目標去奮斗，而且每每實現(xiàn)這么一個目標，我覺得對我來講是很大的滿足感。
將來起碼在娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)這幾個方面發(fā)展到中國人成為這個世界行業(yè)老大，而且將來我們有話語權和制定規(guī)則權。將來也許我不能完全改變，但是我試圖一點一點改變，我為之奮斗，做到了這些，我就覺得不累了，我就覺得有成就感。我不認為自己很成功，還在路上。
我的目標就是有很大的愿景，就是改變中國人在世界上的某些方面有話語權。我也為之奮斗。人生目標是在逐漸修正的，不可能我在咖啡廳里就把所有事都想明白了。很多定的目標，其實一開始是大概的方向，我要往那兒走，走了之后發(fā)現(xiàn)這個目標實現(xiàn)了，再往哪走了，就是定下一個階段性目標。
所以人生給自己制定目標，我的一個感悟就是首先要有大的志向，立大志，干大事，沒有志向是不能成功。第二點，志向或者是目標切合實際，階段性定位，階段性修正，才能切實可行。所以我覺得當初給自己定的目標比較恰當，而且如果沒有當初有一個樓的這個想法，也許沒有今天相對比較優(yōu)秀的中國民營企業(yè)。
我們已經(jīng)宣布了2020年萬達的戰(zhàn)略目標，我們叫做2211戰(zhàn)略，去年宣布的。就是2000億資產(chǎn)，2000億公司市值，一千億美元收入，一百億美元增長，現(xiàn)在看，這個目標肯定能，按照當時目標，每年保持15%增長就可以了，但是已經(jīng)達到20%，今年還會保持高增長。所以我的下一個目標，就是我們說的達到2211戰(zhàn)略。
如果王思聰邀請我去他的直播平臺亮相一下，我肯定會去，并且不收費
后生可畏，他一開始做投資的時候，我也覺得是出于鍛煉的角度，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，年輕人比我們有更優(yōu)勢的地方，或者有些地方看得比我更準一點，當年他跟我說要做電競的時候，我覺得完全不可思議?，F(xiàn)在看真是，這個行業(yè)被帶動起來了等等，包括他最早做直播，現(xiàn)在看來還是我們這一代的企業(yè)家有劣勢的地方。
所以他是他自己個人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀請我說到他的直播平臺亮相一下，為他攢一些人氣，我肯定會去，并且不收費。不是我要考慮他，他自己不愿意，他有他自己的生活目標，可能覺得在這個位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意自己過更有自己個性的生活。
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- 大學畢業(yè)生漂泊廣西撿垃圾 校長贊其自食其力(圖)
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:42:12
- 2016年05月22日 16:01 來源：瀟湘晨報 原標題：大學畢業(yè)生漂泊廣西撿垃圾 校長贊其自食其力
25歲的張永沒有想到，騎行去越南時跟同學的一句玩笑話，成了他現(xiàn)在的生活狀態(tài)。
今年4月，他辭了職，和高中同學從南寧出發(fā)，騎單車去越南玩，“那時，在國道上看到很多易拉罐，就開玩笑說以后可以來這邊撿?！?br>
回來后，因為沒有找到滿意的工作，張永便想起了這句玩笑話。于是，從湘潭買了張火車票，到了廣西全州，開始了和易拉罐打交道的日子。
去年，張永從湖南工程學院材料專業(yè)畢業(yè)?！?做多久)看心情吧。”說到夢想時，張永有點不好意思，“希望以后能自己創(chuàng)業(yè)，做跟英語有關的事?！?br>
緣由：一句玩笑話成真了
張永是安徽人，去年從湖南工程學院畢業(yè)。之后，去了深圳一家公司做旅游銷售。
“當時也不知道自己想做什么，我喜歡旅游，所以一開始覺得這份工作挺不錯的，但后來發(fā)現(xiàn)實際和想象不一樣?！彼f。
每天重復的工作，加上在公司上班并不自由，讓張永感受到了現(xiàn)實的骨感。
于是，今年4月他辭了職。
之后，張永約了一個高中同學騎行去越南，“從南寧，一直到了越南胡志明市，想出去看看。”他說，在途經(jīng)國道時，看到路邊有很多易拉罐，當時還跟同學開玩笑說“以后可以一起來撿，興許還能發(fā)一筆財呢”。
騎行回來，張永回到湘潭，開始繼續(xù)找工作。但并不順利，“在幾個招聘網(wǎng)站上投簡歷，不是沒有回應，就是去面試了但感覺別人明顯不想要你。”他說，當時覺得很迷茫。
這時，他用手機上網(wǎng)瀏覽新聞時，看到回收垃圾價格還可以，便想起了那些易拉罐。
于是，他買了一張火車票，來到了廣西全州。
吃苦：最多一天撿1000多個易拉罐
半個月前，張永到了全州，開始了他的新生活。
他在當?shù)刈饬艘惠v三輪摩托車，每天40塊錢的租金，油費自理，他自娛自樂地稱這是他的“寬敞房車”。
張永的目標很明確，就是路邊的易拉罐。每天早晨6點40分起床，吃過早飯后，開始一路向南。上午，一般是撿到11點左右，中午休息一會兒，再繼續(xù)。
考慮到效率，張永是不走回頭路的，“把車停下來，兩邊都可以撿。”他說，每天他都是撿到哪里就找個地方住下，“我屬于流動型的?！彪娫捓?，他笑著說。
收獲最多時，一天能撿1000多個易拉罐，最少也有八九百個。
易拉罐積攢到一定量，他就等著廢品回收公司來收，“一個能賣兩毛，如果量多，出的價格就會高一些，可以講到兩毛二?！彼f，最多時一天有兩百多收入。
張永說，易拉罐大多都是“紅?！憋嬃希鞍俜种甙耸?，因為是國道，司機開車喝它提神。”
關于未來
心中有個創(chuàng)業(yè)夢
說起撿易拉罐的事，張永總是很健談。像他QQ空間里自嗨擺拍的照片一樣，這個狀態(tài)他還挺享受的。
“每天在這里一邊撿垃圾，一邊欣賞風景，挺愜意的。”他說，空閑時他就拿手機看看新聞，或者找個能蹭到無線網(wǎng)絡的地方看看視頻。
比起之前的工作經(jīng)歷，張永說“至少會自由一點”。
上學期間，張永在工廠里實習過，“每天12個小時，白班夜班倒，很枯燥?！彼f，之后去深圳工作，每天跑銷售也不知道未來在哪里。
之后，換工作也并不順利。
張永說，好在自己有自娛自樂精神。但說起家人，他說“有點心虛”。
雖然跟家里還是保持著一個星期一個電話，但張永并沒告訴家人自己在做什么，QQ和微信也把他們屏蔽了。
“不想他們擔心，家人以為我還在深圳做銷售。”他說，如果家人知道肯定會反對，“還是覺得不體面吧。”
談到理想中的工作，張永說，“想要自由發(fā)揮的空間大些，而不是被安排來安排去”。
他說，對于未來，他的要求并不高，有一套房，收入夠用，但也有個創(chuàng)業(yè)夢，“現(xiàn)在不都在說共享經(jīng)濟嗎，我想做點跟英語有關的事情。”
老師評價
院長贊他有勇氣
5月21日，班主任羅老師得知張永目前的狀態(tài)時，“有些意外”。
他說，對張永的印象不是很深，“性格比較低調(diào)，不張揚，跟同學相處也比較融洽?！?br>
羅老師介紹，當時就讀湖南工程學院時，張永的成績屬于中等，“比較特立獨行，有個性?！?br>
“確實沒有想到，但至少他是在自食其力。不過，還是要想別的辦法，畢竟這個事不是長久之計?！绷_老師說。
湖南工程學院機械工程學院院長魏克湘得知后表示，對于現(xiàn)在的大學生就業(yè)，學校一直堅持先就業(yè)再擇業(yè)?！艾F(xiàn)在有一個誤區(qū)，很多家長都喜歡把孩子往高大上的工作上推，但社會需要的是多種多樣的人才?！彼f。
“大學生就業(yè)應該結合自己的愛好、特長?！蔽嚎讼嬲f，大學最重要的是培養(yǎng)學生的品德，其次是能力，再就是專業(yè)知識。
說到張永撿易拉罐的事，魏克湘評價他“有勇氣，能自食其力”。
“每個人都需要經(jīng)歷一些磨煉，我相信他會有一個好的前景，因為他懂得不依靠父母，做些力所能及的事，從這個起點開始，再向更高的層次發(fā)展?！彼f。
魏克湘說，希望張永積累到一定經(jīng)驗之后，結合自己的愛好和專業(yè)去選擇一份滿意的工作，有更大的發(fā)展。
瀟湘晨報記者 劉雙 實習生 李楚君
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- 帥才、將才、領導力、執(zhí)行力和管理，一次性說清楚！
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:35:08
- 2016-05-22 商界信仰 1、人才分三種，帥才，將才，匠才。
帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業(yè)技能，完成指標，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。
2、帥才和將才都要有領導力和執(zhí)行力，只是各自側重不一樣。帥才重領導，將才重執(zhí)行。
領導力有三個方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事。
3、執(zhí)行力的前提是凝聚力。
個人是不存在執(zhí)行力的問題的，個人只有能力水平的高低。一個團隊，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。有一種團隊，執(zhí)行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是執(zhí)行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規(guī)矩，既然這個規(guī)矩已經(jīng)確定，業(yè)績排了倒數(shù)第一，就得處罰，沒有情面可講。
4、執(zhí)行力的主體是團隊。
團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所有，每一個大團隊，都有內(nèi)部團隊之前的互相竟爭。
5、領導力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。
一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中，最初是對錢的管理最重，再接下來是對事的管理最重要，最后是對人的管理最重要。
6、有人說管理的本質(zhì)是感動與被感動。
做到感動人，多他媽難呀。這年頭的人都不好感動。沒必要。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了。管理是個經(jīng)濟學概念，感動是個社會學概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關系搞來的團隊的正常運行，太累。
7、團隊的leader要做好的工作，其實應該是繞來繞去應該都能繞到團隊建設上。
團隊應該擁有共同的愿景，共同的價值觀。沒有愿景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利。應該說，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊leader應該盡力避免失敗，在失敗后應該迅速想法恢復士氣。
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- 和優(yōu)秀的人在一起真的很重要
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:31:51
- 2016-05-22 首富風清揚 1.普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是 工資，想的是明天。
2.生意人的圈子，談論的是項目，賺的是 利潤，想的是下一年。
3.事業(yè)人的圈子，談論的是機會，賺的是 財富，想到的是未來和保障。
4.智慧人的圈子，談論是給予，交流是的 奉獻，遵道而行，一切將會自然富足。
在現(xiàn)實生活中，您和誰在一起的確很重 要，甚至能改變您的成長軌跡，決定您的 人生成敗。
和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。
● 和勤奮的人在一起，您不會懶惰;
● 和積極的人在一起，您不會消沉;
● 與智者同行，你會不同凡響;
● 與高人為伍，您能登上巔峰。
● 積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;
● 消極的人像月亮，初一十五都一樣。
● 態(tài)度決定一切。有什么態(tài)度，就有什么 樣的未來;
● 性格決定命運。有怎樣的性格，就有怎 樣的人生。
● 生活中最不幸的是：由于您身邊缺乏積極進取的人，缺少遠見卓識的人，使您的人生變得平平庸庸，黯然失色。
● 如果您想聰明，那您就要和聰明的人在 一起，您才會更加睿智;
● 如果您想優(yōu)秀， 那您就要和優(yōu)秀的人在一起，您才會出類拔萃。
● 讀好書，交高人，乃人生兩大幸事。
一個人的身份的高低，是由他周圍圍的朋 友決定的。
朋友越多，意味著您的價值越 高，對您的事業(yè)幫助越大。
朋友是您一生 不可缺的寶貴財富。因為朋友的激勵和相 助，您才會戰(zhàn)無不勝，一往無前。
人生的 奧妙之處就在于與人相處，攜手同行。
生活的美好之處則在于送人玫瑰，手留余香。
凡人六悟
①心甘情愿吃虧的人，終究吃不了虧，能吃虧的人，人緣必然好，人緣好的人機會自然多，人的一生能抓住一兩次關鍵機會，足矣!
②愛占便宜的人，終究占不了便宜，撿到一棵草，失去一片森林，你看那些一到買單就上廁所或錢包半天掏不出來的聰明人，基本上都沒啥特別成就。
③心眼小的人，天地大不了。朋友聚會時，三句話不離自己和自家的人，是蝸牛轉(zhuǎn)世，內(nèi)心空虛、自私。心里只有自家的事，其他的事慢慢也就與他無關。
④只有惜緣才能續(xù)緣。在人生的路上我們會遇到很多人，其實:有緣才能相聚，親人多半是前世的好友，好友多半是前世的親人，給你帶來煩惱的多半是你前世傷害過的。所以，一定要善待身邊的親人，關心身邊的朋友，寬恕那些傷害你的人。也許，這就是因果。
⑤心中無缺叫富,被人需要叫貴?？鞓凡皇且环N性格,而是一種能力。
⑥笑看風云淡，坐看云起時，不爭就是慈悲，不辯就是智慧，不聞就是清凈，不看就是自在，原諒就是解脫，知足就是放下。
今生注定我們什么也帶不走，所以應該：活在當下、笑在當下、悟在當下!
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- 領導高境界：用好能人和小人！
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:24:11
- 2016-05-22 吉林省中企協(xié) 清蒲教育 小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無常又沒有原則。每個人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開，老死不相往來。然而，小人還有一個特性，就是隨處可見，每個人的身邊可能都有小人的影子，那么小人就真的百無一用了嗎？其實也不盡然。
如何用好小人？這是一個通常在管理上人們不大注重，在實際中又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人，這個問題我們探討過太多次，有時候甚至連篇累牘地講，但是怎么用好小人呢？這是讓很多人頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家或領導者，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)里，經(jīng)常是栽在小人手里。本來干得挺好，結果一不小心掉進了小人挖好的溝里。大江大河都過去了，卻在陰溝里翻了船。
什么樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的?；旧蟼ゴ蟮娜宋锷磉叾加行∪耍瑸槭裁磿@樣？因為小人具有寄生性。一旦你成為偉人，成為擁有巨大能量的人，成為擁有巨大利益的人，就會有一些鉆營的人跑到你身邊來。
小人的另外一個特點是反復性。小人沒有原則，有奶便是娘。如果有了更大的利益誘惑，他們會立刻跟你拜拜，談都不談就走了。立刻變臉，還變得特別快，絕對比川劇里的變臉還快。
小人還有一個特點是危害性。君子一般會成人之美，小人一般會乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時候，我們就是因為對小人的警惕性不夠，才受了害。
齊桓公：興在用人，亡在用人
春秋時期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國需要人才的時候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個人，但是齊桓公跟這個人有一箭之仇。當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時，這個人曾經(jīng)輔助公子糾，還差點一箭射死齊桓公，這個人就是我們熟悉的管仲。齊桓公很有氣度，不計較一箭之仇，拜管仲為相，并起用了許多有才干的人，后來他成為春秋五霸之一。
就像前文說的，偉大的人物身邊都有小人。齊桓公成為擁有巨大利益的人之后，也招來小人寄生，結果最后栽在了小人手上。當時的小人有兩個：一個是豎刁，一個是易牙。
豎刁本來只是一個小小的稅務官，因為貪污賦稅被鮑叔牙發(fā)現(xiàn)。但是豎刁很有心計，早早就到齊桓公面前辯解自己不是貪污，且對齊桓公很忠心，還提出愿意自宮做太監(jiān)，終身服侍齊桓公。結果，豎刁不但沒受到懲罰，而且官加一級。
因為有一次聽到齊桓公感嘆，說天下的肉都吃過了，卻沒有嘗過人肉為何味。易牙就回家把自己三歲的兒子給殺了，做成一道人肉蒸菜，讓齊桓公嘗了人肉的滋味。后來，齊桓公知道了自己吃的是易牙兒子的肉，極為感動，于是認為易牙是個忠臣。
鮑叔牙告訴齊桓公豎刁、易牙是小人，應該疏遠，可是齊桓公沒把鮑叔牙的話當一回事。最后，一代霸主齊桓公被這兩個奸惡小人軟禁起來了，不給飯吃，他們要挾齊桓公更換接班人。這時，齊桓公醒悟了，終于認識到小人害人了，但為時已晚，結果他被餓死了幾十天都沒人發(fā)覺。
識別小人的四個標志
齊桓公，一代霸主竟然不會識別小人。其實，識別小人可以依靠這樣四個標志：第一，見利忘義，小人往往見了利益什么都不顧，連吃相都顧不上了；第二，陽奉陰違，小人在你面前說一套，背后又說一套，兩張臉；第三，無事生非，小人所在的地方總是會搬弄出一些事情來，無端生事；第四，拉幫結伙，小人會拉一些人去對付另一些人。
作為企業(yè)家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎么對付小人。對付小人有四個不同層次的對策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不動聲色妙除之；上上策是：將心比心善用之。
這四個不同的層次會收到不同的效果。
第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司里某個人是小人，所有員工和老板都知道那個人是小人，但是，因為有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。這就是怒而不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
第二個層次：中策，怒而除之。發(fā)現(xiàn)了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報你了，開始整你了。很多企業(yè)家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過來除掉了他。小人帶來的后患無窮，君子惹得起，小人惹不起。
第三個層次：上策，不動聲色妙除之。會“請神”更要會“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。發(fā)現(xiàn)小人，不動聲色。有一個企業(yè)家的方法很值得推薦，他一般是這么對付小人的：給小人一個不可能完成的任務，他完不成，自己就會走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務證明他是個人才，應該善用之。但往往是完不成的時候居多。最后，小人會覺得這活兒不好玩，也完不成任務，自己就走了。
第四個層次：上上策，將心比心，善用小人。發(fā)現(xiàn)小人，用好的制度與好的態(tài)度來對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其實，“小人”是一個很復雜的詞，你我身上都有小人的特質(zhì)。有的時候偉人身上也有小人的一面。舉個最簡單的例子，偉人本來行事光明磊落，不屑于使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實在把他惹火了，他也會拍著桌子說：“你不仁，休怪我不義！”所謂的不義，也就是用小人的手段來對付小人。以小人的手段來治小人，那偉人不就也成了小人嗎？
我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時候也會用小人的方法來解決。問題是，一般我們是用小人的方法對待小人，用君子的方法對待君子。那么，你眼中的小人有沒有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的時候也會有君子之風。
人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。關鍵在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會覺得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他采用小人的手段找到了理由。
所以，我們要有一個好方法來對付小人，要有一套對付小人的制度，讓小人沒辦法跳過、沒有辦法抗拒。對待小人要用君子的態(tài)度，還要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太計較。
綜上所述，對待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態(tài)度、大人的尺度。
高人眼里無小人
如果做不了小人，也做不了君子該怎么辦？其實，世界上的純君子不多，純小人也不多。把人單純地分成小人和君子是幼兒園時期的分法，幼兒園的小朋友聽故事的時候要分善惡，分辨誰是好人，誰是壞蛋。 ?實際上，我們每個人都是小人與君子的混合體。做不了君子，又不想做小人，還有第三個選擇就是做大人。什么是大人？《易經(jīng)》里說：“夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉兇。”意思是說，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也順應神鬼的吉兇的人。
大人是很通達的人，未必有君子之風，但是胸懷寬廣，能夠?qū)⒋颂幨赖某叨饶媚蟮梅浅：?。所以，我認為企業(yè)家如果做不了小人，又做不了君子的話，至少要成為大人。
其實，在大師眼里無所謂小人和君子，關鍵看用這些人來干什么。想要成就一件事往往需要高人指點、貴人相助、小人監(jiān)督。有時候把小人用好了，也會收到意想不到的效果。
在用人高手的眼里，對人的分別不是簡單的非黑即白，還會有一個灰色的過渡。人有各種各樣的色彩，都會有過渡色。如果你能量高，可以把小人變成君子；如果你能量不夠高，很可能會把君子變成小人。
這種情況很常見。如果你是一個武大郎，水平很低，即使給你一個良家婦女，你也會把她改造成潘金蓮。人們總是說潘金蓮不對，其實武大郎就沒有問題嗎？他也有的，因為他的能量太低。如果他有武松的能量，潘金蓮還至于那樣嗎？如果你的能量夠大，甚至可以把青樓女子變成千古風流，就像蔡鍔就有本事把小鳳仙變成千古風流。
企業(yè)家必須明白，如果你身邊常出現(xiàn)小人，就得反省自己，問題一定出在你自己身上。為什么你的身邊小人層出不窮？如果你身邊常出現(xiàn)君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
所以，用好能人，改造小人，都需要我們先改變自己。有人說，人活著就是為了改變世界的，很多企業(yè)家都提出改變戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型、改變團隊、銷售轉(zhuǎn)型……其實，這些都不重要，最重要的是改變自己。
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- 不良資產(chǎn)證券化正式重啟 中行招行將推出產(chǎn)品
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:15:01
- 2016-05-20 10:52:51 來源：經(jīng)濟參考報 原標題：重啟后首批不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品出爐
19日晚間，由中國銀行作為發(fā)起方的不良資產(chǎn)支持證券——中譽2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券和由招商銀行作為發(fā)起方的不良資產(chǎn)支持證券——和萃2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券均正式對外公布發(fā)行公告。這意味著，停擺約八年后，我國不良資產(chǎn)證券化正式重啟。
根據(jù)《中譽2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券發(fā)行公告》，其產(chǎn)品預計于5月26日發(fā)行，發(fā)行規(guī)模為3.01億元，其中，優(yōu)先檔和次級檔分層比例為78%和22%，優(yōu)先檔評級為AAA。招商證券擔任聯(lián)席主承銷商、簿記管理人，中銀國際擔任本期證券的聯(lián)席主承銷商，負責組織承銷團完成本次承銷發(fā)行工作。根據(jù)《和萃2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券發(fā)行公告》，其產(chǎn)品預計也于5月26日發(fā)行，發(fā)行規(guī)模為2.33億元，其中，優(yōu)先檔和次級檔分層比例為80.69%和19.31%，優(yōu)先檔評級為AAA。招商證券擔任主承銷商，負責組織承銷團完成本次承銷發(fā)行工作。值得注意的是，中譽2016-1的入池基礎資產(chǎn)來自于中行的對公貸款，來自山東地區(qū)，地域集中度較高；而和萃2016-1的基礎資產(chǎn)是來自招行的不良信用卡債權，入池資產(chǎn)借款人的分布地區(qū)相對較分散。
中國民生銀行首席研究員溫彬表示，此次重啟不良資產(chǎn)證券化具有擴大銀行處置不良貸款途徑和豐富證券市場品種的雙重作用。一方面，商業(yè)銀行通過不良資產(chǎn)證券化可以加快不良資產(chǎn)處置、提高流動性水平；另一方面，可以完善多層次資本市場、滿足投資者對不同風險等級證券投資的需求。包括不良資產(chǎn)在內(nèi)的證券化產(chǎn)品本質(zhì)上實現(xiàn)了信貸市場和資本市場的對接，從中長期看有利于推動我國融資結構從間接融資為主向直接融資為主轉(zhuǎn)變。
在具體的產(chǎn)品交易結構設計上，不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品分為優(yōu)先檔和次級檔兩層，和一般的信貸資產(chǎn)證券化并無根本區(qū)別。但由于證券化的基礎資產(chǎn)基本上是不良資產(chǎn)，因此在實際操作中不僅成本更高，也面臨更多不確定性。中債資信結構融資一部副總經(jīng)理呂明遠表示，中譽2016-1的入池資產(chǎn)為中行的次級和可疑類對公貸款，其中次級類貸款涉及41戶借款人，未償本息余額121236.15萬元，占比96.69%；可疑類貸款涉及1戶借款人，未償本息余額4146.52萬元，占比3.31%。由于入池資產(chǎn)均為不良貸款，未來現(xiàn)金流完全依賴不良貸款實際回收情況。雖然在評估貸款的回收率時考慮了借款人自身、保證人以及處置抵質(zhì)押物的回收情況，但是資產(chǎn)池中每筆貸款的回收還會受到貸款服務機構的回收能力、處置過程中實際的司法環(huán)境等實際不確定因素影響，貸款的實際回收率和回收時間均存在一定的不確定性。（記者 張莫）
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- 武漢一區(qū)政府1400萬設備賣70萬 回應：1400萬只是估價
- 發(fā)表人： 2016/5/22 21:02:44
- 2016年05月22日 10:59 ?來源：央廣網(wǎng) ?原標題：區(qū)政府1400萬回購設備只賣70萬 回應：1400萬只是估價
央廣網(wǎng)武漢5月22日消息（記者 左艾甫）據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，近日，武漢市武昌區(qū)在整治非法碼頭過程中的一次拍賣活動引發(fā)爭議，由當?shù)卣?400萬回購的設備在拍賣時只拍出了70萬，其中差價達到19倍。對此，當?shù)卣貞Q1400萬元只是評估價，具體出資還要等待審計部門確定。
據(jù)了解，今年的3月24號，根據(jù)國家和省市文件的精神，武漢市政府啟動沿江港口岸線資源環(huán)境綜合整治工作。武漢市武昌區(qū)在這次整治工作當中對13個非法碼頭、9個砂場、4個渣土場進行全部取締和清理。其中有9個民營非法砂場他們的躉船由于無法遷移，經(jīng)武昌區(qū)政府與砂場老板協(xié)商以后，由區(qū)政府出資花1400萬元回購了19艘躉船和7個浮吊。武昌區(qū)政府辦負責人介紹，區(qū)政府考慮這些躉船無法遷移，也無法使用，還要雇人看管，于是決定公開拍賣。也就是在今年的5月6號，受武昌區(qū)政府的委托，湖北成德拍賣有限公司舉辦了“武昌余家頭砂場廢舊躉船及其他舊設備拍賣會”，這批躉船和設備的起拍價是67萬元，經(jīng)過兩輪競價后，最后武漢武冷盛鑫機電有限公司以70萬元的價格競得標的物。武漢武冷盛鑫機電有限公司負責人劉先明表示，將對這批躉船和設備進行回收再利用。
武昌區(qū)政府花費1400萬元高價購回的躉船和設備只拍出了70萬元，差價高達19倍，結果引發(fā)了爭議。市民質(zhì)疑認為，1400萬元是納稅人的錢，為什么起拍價那么低？回購價、起拍價如何制定？拍賣資金前后的嚴重不對等，巨款經(jīng)過一出一進，1300多萬元就不見了，這里面是否有內(nèi)幕交易？算不算資產(chǎn)流失、要不要問責？對此武昌區(qū)政府辦副主任劉啟斌昨晚接受央廣記者采訪時表示，1400萬元的回購價格是評估公司根據(jù)躉船的折舊情況給出的，還沒有按程序經(jīng)過審計部門審計，所謂的1300多萬元的差價并不屬實。此外，拍賣會遵循公開原則，起拍價是根據(jù)890元一噸的市場價制定的，也無不妥。有關這件事的后續(xù)情況，中國之聲也將會繼續(xù)進行跟蹤報道。
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- “學者型”老虎發(fā)表的文章如何“打臉”？
- 發(fā)表人： 2016/5/22 20:59:28
- 016年05月22日 20:16 來源：政知道 作者：周宇 原標題：談資|“學者型”老虎發(fā)表的文章如何“打臉”？
“老虎”落馬得多了，也不乏有“學者型官員”夾在其中，寒窗苦讀也好、組織培養(yǎng)也好，這么多年熬到了那么高的位置，一朝落馬，實在讓人惋惜。
那么現(xiàn)在問題來啦，這些具有碩士、博士學位的“老虎”曾經(jīng)發(fā)表過的論文或者文章都寫了什么？是否與他們所學的專業(yè)息息相關？人們又是如何評價這些“學者型官員”的？政知道（微信ID：upolitics）看過這些人的文章后發(fā)現(xiàn)，不少人曾經(jīng)白紙黑字寫下的豪言壯語，最后都變成了啪啪打在臉上的巴掌。
季建業(yè)： 曾發(fā)表文章談權利是“雙刃劍”
江蘇南京原市長季建業(yè)從1999年到2002年在蘇州大學法學院憲法學與行政法學專業(yè)完成了在職碩士研究生的學習，1年后，用2003年到2006年又在同一個學院同一個專業(yè)讀完了在職博士研究生。
雖然小編在數(shù)據(jù)庫沒有搜到季建業(yè)的學位畢業(yè)論文，但他依然可以被認為是發(fā)文大戶，至少公開發(fā)表過幾十篇論文和文章，算上重復刊發(fā)的、發(fā)表在《揚州日報》、《南京日報》等曾主政地方黨報的文章則有更多。各種文章刊發(fā)的時間跨度從1985年到2013年其落馬前夕都有，比如在1985年第2期的《蘇州大學學報（哲學社會科學版）》刊發(fā)了《談談農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)民的文化素質(zhì)》，當時他正在職攻讀碩士學位；再比如1988年第11期的《中國記者》，時任《蘇州日報》副總編輯的他發(fā)表了《拓寬報紙為商品經(jīng)濟服務的路子》。
除了這些較為“偏門”的論文，季建業(yè)發(fā)表的更多的是與主政地方的城市建設、經(jīng)濟發(fā)展，包括隊伍建設息息相關的文章。
比如在他落馬前夕，2012年底和2013年初，他在不同的雜志上均發(fā)表同一篇文章——《提升南京國際化水平的現(xiàn)實目標與政策選擇》。文內(nèi)提到為了提升口岸國際化水平，要“積極建設公務飛機、豪華轎車、私人游艇、高端機械裝備等國際高端商品展示銷售中心等”。
對于黨的依法治理能力和干部作風建設他也頗有心得。比如2005年04期的《江蘇社會科學》里，季建業(yè)發(fā)表的《增強黨依法治理能力》中寫到，“擁有執(zhí)政權力、執(zhí)政資源卻沒有很好的執(zhí)政能力是一件相當可怕事情。因為權力是把“雙刃劍”,使用得好,可以造福于民;使用不好則會禍國殃民。如果我們掌握了執(zhí)政資源,擁有了執(zhí)政權力和執(zhí)政手段,卻無能力執(zhí)政,不能依法執(zhí)政,我們就極有可能喪失執(zhí)政權力,喪失執(zhí)政資源”。在2009年03期的《領導科學》中，他發(fā)表了《提升群眾滿意度應加強干部能力作風建設》，其中提出“保持與人民群眾的血肉聯(lián)系,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。各級干部能不能繼續(xù)順應人民群眾的新期待,關系到我們的工作能不能贏得群眾的新支持”。
沈培平： “茶博士”論文中“普洱茶”超一半
被稱為“茶市長”的沈培平也是博士，當然同樣是工作后讀的。他的本科、研究生、博士生專業(yè)跨度還蠻大的：本科在云南省保山地區(qū)保山師范?？茖W校中文系中文專業(yè)學習，1999年到2002年，中央黨校、函授、在職了研究生，專業(yè)時經(jīng)濟管理。而博士學位則是在2004到2007年，他任普洱市市長時，在北京師范大學資源學院自然地理學專業(yè)學習后獲得。在沈培平發(fā)表的十余篇論文中，最多的就是有關普洱茶發(fā)展的文章，特別是他單獨署名的幾篇文章，多一半都與此有關，甚至他博士論文寫的都是《云南省普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》，這也解釋了為什么他的博士專業(yè)顯得如此與眾不同。
這位被稱為“茶市長”的“學者型老虎”，成敗都與普洱密切相關。在2008年他刊發(fā)在《社會主義論壇》上的《普洱茶大趨勢》一文中，對普洱茶的評價為“人文普洱是普洱茶的最高階段，它是集文化、藝術、健康和科學為一體，各種元素交融薈萃、系統(tǒng)升華的理想狀態(tài)。這是充滿浪漫主義人文情懷的最高境界?！?br>
時任思茅市市長的沈培平(中)在某茶文化節(jié)開幕式現(xiàn)場親自叫賣普洱茶
針對曾在他任期內(nèi)發(fā)生的少數(shù)民族地區(qū)“孟連事件”，他曾發(fā)表題為《從“孟連事件”到“孟連經(jīng)驗”的巨變》的文章，反思如何做好新型下的群眾工作，稱“屁股坐歪了”、“路子走偏了”、“作風飄浮了”、“基層組織渙散了”。據(jù)報道，在一些重要場合，如全國“兩會”、云南省“兩會”上，沈培平經(jīng)常會拿出普洱茶給代表、記者“泡上一杯嘗嘗”。
他落馬后，披露出來的信息顯示，普洱茶也是其腐敗案中重要的元素。在他收受的賄賂中，現(xiàn)金并不多，大部分是一些價格不菲的普洱茶，不乏年限久、標價超百萬一筒的頂級普洱茶。他還曾在普洱茶餅大跌時大量購入，存放政府倉庫，后高價賣出。2009年，沈培平的家人將其囤積的茶葉賣給了一家上市企業(yè)，而普洱市委市政府定制的茶粉即出自這批茶葉。
“真學者型‘老虎’”都曾發(fā)表什么論文？
雖然都被稱為“學者型官員”，但季建業(yè)和沈培平這種更多的被認為有名無實，“學者”光環(huán)是塑造出來的，只是生官之際不忘提升學歷而已。從他們發(fā)表的文章看也有一種啼笑皆非的效果。
但還有一種“老虎”是真正的學者，有的是原始學歷就高，有的是在位期間做了不少科研工作。
國家行政學院原副院長何家成是典型的因?qū)W歷高而走上了仕途，不僅研究生期間就取得了不俗的成績，讀博士期間，與他人合作的《微觀經(jīng)濟基礎的重新構造一文》，還獲得了當年中國經(jīng)濟學最高獎“孫冶方經(jīng)濟學獎”。查看他發(fā)表的論文，基本圍繞在經(jīng)濟領域，很少有關于其他方面的文章。
天津市政協(xié)原副主席、市公安局原局長武長順、鐵道部原總工程師張曙光何江西省人大原副主任陳安眾都屬于工作中做了不少科研工作的“學者型官員”，比上不足比下有余。比如武長順領銜發(fā)明的35項專利中，34項都與警務有關；張曙光是教授級高級工程師，發(fā)表的論文大都與鐵路有關；而陳安眾也曾發(fā)表論文、譯文40多篇。
政知道（微信ID：upolitics）也發(fā)現(xiàn)，雖然“真學者型”官員發(fā)表的大部分都是專業(yè)對口的論文，但也有一些有關“廉政”的文章。比如武長順在2010年曾在《天津政法報》上發(fā)表《秉公用權廉潔從政》，其中強調(diào)，“作為領導干部,必須始終加強黨性修養(yǎng),堅定政治信念,提升道德境界,時刻保持清醒頭腦,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,否則,就會為物欲所惑,為名利所困”。
陳安眾在任江西省政協(xié)副主席時曾在《秘書生活》上發(fā)表《養(yǎng)大氣出精品求實效做表率》的文章，強調(diào)黨委辦公廳(室)的服務工作“意味著辛苦,意味著奉獻, 意味著做幕后英雄”，要求相關同志“必須正確對待名利、得失與苦樂,謀事而不謀利,奉獻而不索取, 培育高尚的道德情操,養(yǎng)成良好的生活習慣”。
資料｜北京青年報 京華時報 民主與法制報
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- 電梯吃女童事件 百盛回應：當時電梯并未運行
- 發(fā)表人： 2016/5/22 19:36:16
- 昨日，復興門百盛購物中心4層，一名8歲女童墜入電梯踏板內(nèi)，左大腿處劃傷25厘米。網(wǎng)絡截圖
事發(fā)電梯為上行電梯，已暫停使用。新京報記者 彭子洋 攝
事發(fā)復興門百盛購物中心，傷口25厘米；當時電梯停運，工作人員在踏板內(nèi)維修電梯，但未設圍擋
新京報訊 （記者李相蓉 左燕燕）昨日上午10時許，北京復興門百盛商場北樓，一名八歲女童墜入打開的電梯迎賓踏板內(nèi)，左大腿被劃傷25厘米。商場負責人介紹，事發(fā)時商場剛開門營業(yè)不久，電梯處于停運狀態(tài)。踏板打開是因電梯維修人員未向商場報備，私自打開電梯進行停運維護，且未在周圍設置圍擋。
電梯維保人員私自維修電梯
昨日，微博網(wǎng)友上傳的圖片顯示，一名長發(fā)女孩趴在電梯迎賓踏板旁，背部有黃色油漬。新京報記者注意到，女孩左大腿部分長褲被劃破，露出腿部，傷口有血流出，褲子和襪子上也有血跡。其旁邊的踏板處于打開狀態(tài)。
目擊者稱，女童掉入踏板內(nèi)之后，現(xiàn)場有人撥打了急救電話。女童的媽媽與周圍工作人員將其拉出電梯，幾分鐘后醫(yī)護人員趕到。
昨日下午，記者在現(xiàn)場看到，事發(fā)地點為該購物中心北樓四層平臺。事發(fā)電梯為上行電梯，已被暫時停用。電梯周圍被工作人員設了黃色擋板，一旁提示牌顯示“電梯故障停運，請換乘直梯或步行上下樓。”
商場一名負責人介紹，事發(fā)時電梯處于停運狀態(tài)，一名電梯維保公司工作人員正在踏板下對電梯進行維修。“商場有規(guī)定，營業(yè)時間內(nèi)不得進行維修工作，如若必須維修，需向商場報備并在周圍設圍擋?！边@名負責人表示，該工作人員當時并未遵守規(guī)定。
疑似被鋼板等利器割傷
上述負責人稱，事發(fā)后，受傷女童第一時間被送往醫(yī)院進行診療。
昨日，記者在醫(yī)院了解到，女童今年8歲，左大腿有一處約25厘米長的傷口，表面觀測為銳器挫傷，懷疑是被鋼板等利器割傷。13時，醫(yī)院為女童做了清創(chuàng)縫合手術，目前正留院觀察。
昨晚，北京復興門百盛發(fā)布說明稱，此事件為電梯維保公司工作人員私自打開停運電梯維護，導致路過女童意外跌落受傷。說明中表示，復興門百盛將做好各項善后工作，同時將加強電梯維保公司及商場的安全管理工作，杜絕此類事件再發(fā)生，并表示歉意。
據(jù)了解，事發(fā)后，安監(jiān)等部門已介入調(diào)查，并到現(xiàn)場進行查看。
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