攀西商界網報道（攀枝花市企業(yè)聯合會 攀枝花市企業(yè)家協會 供稿）李波，男，1973年12月出生，四川武勝人，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，現任攀枝花鋼城集團瑞礦工業(yè)有限公司經理。

攀枝花鋼城集團瑞礦工業(yè)有限公司經理  李波。

李波自2004年以來，歷任攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司鐵路設備修造廠廠長助理、副經理、四川瑞高物流有限公司副總經理、攀枝花鋼城集團鐵路設備修造有限公司經理兼黨總支書記、四川國鑫機械制造有限公司總經理兼黨總支書記、攀枝花鋼城集團米易瑞地礦業(yè)有限公司黨總支書記。2015年-2019年四川省青年企業(yè)家協會會員、中國工程機械工業(yè)協會維修及再制造分會第七屆理事會常務理事。

該同志于2019年8月擔任瑞礦工業(yè)公司經理。3年多以來，在企業(yè)面對新冠疫情和鋼鐵市場遭遇前所未有的沖擊下，他順應時代發(fā)展要求，團結務實、銳意進取、攻堅克難、勇于創(chuàng)新，憑借獨特的創(chuàng)新思維、敢抓敢管、敢于擔當的魄力，帶領企業(yè)以重大項目作為支撐，不斷增強內在活力和發(fā)展后勁，為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質量發(fā)展作出了重要貢獻。

2018年，瑞礦工業(yè)公司實現工業(yè)總產值6336.01萬元、經營總收入6611.88萬元，此后這一數字逐年攀升；2022年，實現工業(yè)總產值13077萬元、經營總收入16311萬元，職工平均年收入增長9.05%。

一組喜人的數據，見證了在李波帶領下的瑞礦公司的成長速度和發(fā)展奇跡。

一、危中尋機  擔當有為

順勢發(fā)展，逆境拼搏。三年多來，李波深刻分析瑞礦公司生產經營面臨的挑戰(zhàn)和市場面臨的困難，深入思考“怎么看”、“怎么辦”等重大問題，用信心和決心直面問題，用智慧和力量解決問題，在危機中育新機，于變局中開新局。公司以“回歸工廠、風清氣正、落實落地”為指導思想，深入踐行“破解發(fā)展難題、謀求高質量發(fā)展”的工作思路，團結帶領廣大干部職工一路向前。受三年新冠疫情困擾，面對攀鋼降本壓力的持續(xù)傳遞，鈦資源品位和數量大幅下降，鋼球全要素生產成本高、鋼球銷售價格倒掛，釩鈦鑄球正處于從無到有的困難局面，公司迎難而上，再創(chuàng)輝煌，三大主要產品實現了歷史性跨越：鑄造鋼球從無到有，完成了從“0—1”的突破，實現了達產達效并豐富了公司鋼球產品結構；鍛打鋼球質量顯著改進，制造成本接近行業(yè)最好水平，扭轉了長達一年半的虧損局面，體現出生產總成本低于市場售價的良性趨勢。

緊接著，公司陸續(xù)建設了φ100鋼球自動生產線，實現了鍛制鋼球提質增效，生產效率大幅提高，勞動強度降低，生產環(huán)境得以改善；科研選鈦廠實施技改，對礦漿管道進行了更換，針對原料品質、現場條件制定了“四選+兩掃+磁選回收”工藝的產線升級改造，不僅節(jié)約了近55萬元的固定資產投資，還徹底解決了爆管漏礦現象，生產連續(xù)性明顯改善，鈦礦產品品位提高，安全防護設施進一步完善。

二、敢于思變  大膽創(chuàng)新  

從2020年以來，李波就積極探索研究礦產業(yè)發(fā)展，從相關產業(yè)鏈發(fā)展的角度思考延伸產業(yè)鏈，了解和學習新技術、新材料、鈦白粉等前沿發(fā)展信息，明確瑞礦公司要緊緊圍繞礦產業(yè)為核心加速產業(yè)轉型升級發(fā)展。他勤奮自律，堅持每天深度學習、深度工作，在知識的積累中擁有了深度思考問題的獨特視角和卓識遠見，多維透析問題，從礦產業(yè)鏈長遠發(fā)展思考著手，將重大項目建設作為抓大發(fā)展、高質量發(fā)展、實現趕超式發(fā)展的硬支撐，確定了兩大重點新項目。

攀鋼外排尾礦再利用項目以“聯合開發(fā)、利益共享、顆粒歸倉”的總體思路，歷時2年之久，經過艱苦卓絕的攻關，于2022年3月正式獲得攀鋼集團公司批復同意實施。該項目是瑞礦與礦業(yè)公司深度合作的重要紐帶，運用“兩粗三精四掃”重選工藝，針對兩次強磁+浮選、四次磨礦后的攀鋼外排尾礦中能夠生產少量合格的鈦中礦和鈦精礦，新產線建成后每年將增加鈦中礦至少10萬噸以上，可有效緩解瑞礦公司面臨的可持續(xù)發(fā)展壓力，也開創(chuàng)了國內選礦后尾礦循環(huán)再利用的先河。目前，公司將全力圍繞項目建設批復及詳細設計、供電線路施工、場坪施工及廠房建設、設備招標及安裝調試等方面有序推進相關工作，預計在2023年底完成生產線建設目標。

次鈦中礦提質增效項目是提升科研選鈦廠次鈦中礦品質，提升效益的重要項目。隨著攀鋼礦業(yè)選鈦廠原料品質呈現下降趨勢，公司最終擬采用干燥、干選對科研選鈦廠的次鈦中礦進行提質增效，同時為攀鋼外排尾礦所產生的鈦中礦提質為鈦精礦提供試驗依據。

同時，瑞礦公司新立項“釩鈦磁鐵礦尾礦深度回收利用試驗研究及示范”、“釩鈦球墨鑄球研發(fā)”、“次鈦中礦提質增效試驗研究及副產資源綜合利用”、“鍛制鋼球鍛料工藝流程優(yōu)化研究”等4個科研項目，實現成果轉化3項，獲授權專利3件，為公司科技發(fā)展奠定堅實基礎。2022年公司通過“高新技術企業(yè)”認定，邁入國家高新技術企業(yè)行列。

三、夯實基礎  管理創(chuàng)效

三年來，李波以降本增效為主線，帶領干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，兩眼向內、苦練內功，夯實管理基礎，做好營銷、降本等各項工作。

2020年，瑞礦公司成立了鋼球銷售部，圍繞攀枝花市周邊區(qū)域民營選礦企業(yè)磨球市場開展市場攻關。李波帶領全體銷售人員“跑市場”，與客戶進行“面對面”、“一對一”的深入交流，針對不同性質、不同類型的客戶采取不同方案的營銷策略，靈活實施銷售模式，全面打開鋼球市場。三年來不斷拓展鋼球業(yè)務新市場，成功打開了攀鋼新白馬塔磨機、渝鈦白鈦白粉磨選、西昌銅選磨球、四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司、香格里拉神川礦業(yè)，昆鋼耐磨科技有限公司，云南華云集團，新疆新鈦礦業(yè)，內蒙古察哈爾礦業(yè)等新市場，實現鋼球創(chuàng)收5000多萬元。

“創(chuàng)新+資本，技術+管理”這樣的雙螺旋的成長正是李波在后疫情時代，在處處充滿市場危機中采取的生產經營模式。針對攀鋼礦業(yè)公司規(guī)格礦加工外協選礦企業(yè)簽訂了優(yōu)勢互補的貿易抵賬合作協議；對外部較具實力的選礦企業(yè)則以直銷方式開展銷售；對外部資金緊張但礦產品質量穩(wěn)定的選礦企業(yè)則力爭通過商談以鋼球易鐵精礦、鈦礦的方式開展合作；與集團公司內部單位有關聯交易的選礦企業(yè)則通過多方抵賬協議實施互惠互贏的銷售。

三年來，以抓基礎管理為起點，召開了基礎管理工作專題會議部署落實生產、統(tǒng)計、報表、合同管理、物資清理、庫存管理、機關5S管理等基礎性工作，按照“制度為王”的理念梳理修訂管理制度36份，強化按章辦事、規(guī)范經營行為的具體要求；通過不斷引進人才優(yōu)化管理團隊，改善隊伍結構日益老化的現狀；完善績效考核制度，推行面向中層干部、機關管理人員、銷售人員的結果導向激勵機制；提出清理外協業(yè)務、提高采購直供比例、鋼球市場價格倒逼生產成本、車間細化分解指標、廢舊資源綜合利用等精細化成本管控的具體措施。

為全面打好“保生存、謀發(fā)展”的降本攻堅戰(zhàn)，李波帶領團隊制訂了詳盡的降本工作措施，并逐一落實實施。通過建立與市場同步的調價機制，原材料降本249.56萬元；充分利用分時分步電價政策，全年同比節(jié)約電費約90萬元。

“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，三年多，公司按照持續(xù)引進的人才引進原則，引進大學畢業(yè)生8人，從機電學院、十九冶技師學院引進了鉗工、電工、電氣焊等專業(yè)技能型人才11人，為公司謀求創(chuàng)業(yè)再發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

四、心系職工  情懷無限

李波的心愿是“做有品格的企業(yè)，做有情懷的企業(yè)家”。他時刻將職工的大事小事放在心上，努力讓職工共享企業(yè)生產經營和改革發(fā)展成果。三年來，在崗職工人均收入比2019年增長39%；同時，為公司收入較低的協力項目食堂工作人員每人增長工資300元/月；堅持為職工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境，持續(xù)加大食堂、澡堂、廁所等改造力度，極大地改善職工休息和就餐條件；受物價上漲因素的影響，為確保職工用餐品質，公司提高了食堂補貼，得到了廣大職工的認可；為機關職工更換了辦公桌椅、資料柜及窗簾，大大改善了機關辦公環(huán)境；為24人次因病致困職工申請辦理了困難補助；為生病住院的職工送去了溫暖，病訪505人次，病訪率100%；高溫季節(jié)，為現場職工分批次送近千斤西瓜及防暑降溫物資到現場，讓職工充分感受到公司工會組織的關懷。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心