攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）奉海，男，漢族，四川渠縣人，1980年10月生，中共黨員，正高級(jí)工程師，1999年7月畢業(yè)于成都水力發(fā)電學(xué)校水利水電工程建筑專(zhuān)業(yè)，2017年12月取得四川農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)推廣專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，現(xiàn)任中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司重慶分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。

十九冶集團(tuán)有限公司重慶分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記奉海。

一、所獲專(zhuān)利及工法

（一）新型專(zhuān)利

1、獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過(guò)的“一種城門(mén)型隧洞襯砌快拆模板系統(tǒng)”新型專(zhuān)利；

2、獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過(guò)的“一種道路工程收方裝置”新型專(zhuān)利；

3、獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過(guò)的“一種路面防滑壓紋裝置”新型專(zhuān)利；

4、獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過(guò)的“一種應(yīng)用于渠道內(nèi)的小型運(yùn)輸車(chē)輛掉頭裝置”新型專(zhuān)利；

（二）工法

1、成功申報(bào)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司“高海拔高寒地區(qū)暴雪道路安全高效貫通工法”；

 2、成功申報(bào)貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳“深厚覆蓋層松散巖體快速成孔技術(shù)施工工法”；

3、成功申報(bào)中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)“高海拔高寒地區(qū)暴雪道路安全高效貫通工法”

4、成功申報(bào)貴州省土木工程建筑協(xié)會(huì)“晝夜高溫差地區(qū)混凝土拱壩溫控防裂施工技術(shù) ”；

5、成功申報(bào)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)“深厚覆蓋層松散巖體快速成孔技術(shù)施工工法”。

奉海在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

二、工作能力及業(yè)績(jī)

1999年7月參加工作后，奉海同志長(zhǎng)期扎根于項(xiàng)目一線，先后參建了天生橋一級(jí)電站、三里坪水電站、青龍水電站等一線項(xiàng)目工程，在項(xiàng)目統(tǒng)籌管理方面，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。在項(xiàng)目技術(shù)工作中，能夠充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，擔(dān)當(dāng)作為，以項(xiàng)目一線為平臺(tái)，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，成功申報(bào)5項(xiàng)省級(jí)、協(xié)會(huì)施工工法，以及4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，為企業(yè)的技術(shù)升級(jí)工作作出杰出貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作中，奉海同志始終保持拼搏進(jìn)取的精神，以自己精益求精的工作態(tài)度贏得公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方一致的認(rèn)可和好評(píng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

奉海同志在擔(dān)任十九冶重慶公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記期間，始終嚴(yán)格按照優(yōu)秀黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，工作中積極思考，敢于探索重慶公司的新發(fā)展，積極提出新思想，新理念，為重慶公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新血液、新精神、新文化。主要工作業(yè)績(jī)情況如下：

在建工程項(xiàng)目。

（一）立足區(qū)域市場(chǎng)，打開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及“一核兩高兩帶八點(diǎn)”市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，持續(xù)深度推進(jìn)“1+M+N”營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，深耕細(xì)作重慶區(qū)域市場(chǎng)。二是建立客戶動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，與重要客戶保持常態(tài)化的聯(lián)絡(luò)溝通，深化與客戶在傳統(tǒng)基建與新興領(lǐng)域的合作關(guān)系，變“游擊戰(zhàn)”為“陣地戰(zhàn)”。三是逐級(jí)分解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，深挖責(zé)任區(qū)域內(nèi)的資源信息，全力獲取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，奮力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2022年重慶公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況穩(wěn)居集團(tuán)公司前列，重慶地區(qū)屬地化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再上新臺(tái)階，本年度預(yù)計(jì)完成市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)116.80%。

（二）強(qiáng)化精細(xì)管理，大力提升公司發(fā)展質(zhì)量

一是強(qiáng)化機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任管理，推行重點(diǎn)工作任務(wù)上墻，通過(guò)“責(zé)任到人、目標(biāo)上墻、掛圖作戰(zhàn)”，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效；每月深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研檢查，通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式對(duì)施工進(jìn)度管控狀況進(jìn)行分析梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因，采取有效措施進(jìn)行適時(shí)糾偏。二是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，帶領(lǐng)職工從項(xiàng)目策劃大綱入手，著力做好萬(wàn)盛項(xiàng)目、綦江項(xiàng)目等新開(kāi)工項(xiàng)目的策劃，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化公司“四大合同”管理，著力強(qiáng)化全員的合同管理意識(shí)，將“四大合同”管理體系全面貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程，不斷提高合同質(zhì)量，提高合同評(píng)審與合同簽訂效率。四是強(qiáng)化工程分包管理，嚴(yán)把分承包商準(zhǔn)入關(guān)，提高準(zhǔn)入質(zhì)量，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)過(guò)程考核，提升履約水平。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷完善公司安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”，營(yíng)造“全員、全方位、全過(guò)程”安全管理氛圍。六是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，推行“三級(jí)檔案”管理制度，建立公司內(nèi)部專(zhuān)家?guī)?，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，著力解決項(xiàng)目施工過(guò)程中“卡脖子”的重大技術(shù)難題。七是強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理“四問(wèn)”原則，將財(cái)務(wù)核算向業(yè)務(wù)鏈條前伸、向工程項(xiàng)目下沉，切實(shí)從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)壓降“兩金”，確保項(xiàng)目工程款應(yīng)收盡收。八是強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)研判疫情期間的市場(chǎng)形勢(shì)，以提前鎖定材料數(shù)量、優(yōu)惠價(jià)格等方式，緩解材料短缺、漲價(jià)等不利影響。九是強(qiáng)化項(xiàng)目信息化建設(shè)，運(yùn)用BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全面掌控，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管控主平臺(tái)信息系統(tǒng)、“智慧工地”和“輕筑”平臺(tái)的使用，實(shí)現(xiàn)施工管理與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。十是扎實(shí)開(kāi)展疫情防控，有效落實(shí)各級(jí)疫情防控相關(guān)要求，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，最大程度降低疫情對(duì)全體員工健康和安全的影響，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)平穩(wěn)有序。

（三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐步解決遺留問(wèn)題

一是統(tǒng)一思想，采取“一案一策”和一攬子解決的工作思路，發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”的精神和作風(fēng)，全力協(xié)調(diào)解決歷史遺留的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。二是成立工作推進(jìn)小組專(zhuān)班推進(jìn)老舊項(xiàng)目的結(jié)算及收款工作，全面梳理老舊項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)營(yíng)狀況，多次召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研討項(xiàng)目疑難問(wèn)題，分析并摸清底線。三是積極與集團(tuán)公司對(duì)接，迅速與業(yè)主、分包商進(jìn)行溝通談判，及時(shí)確定債權(quán)、債務(wù)并做好支付安排。本年度積極推動(dòng)辦理思源、飛馬、盤(pán)州人民醫(yī)院、月亮莊、物流園、渝鄰路等項(xiàng)目的結(jié)算工作并取得了較大進(jìn)展，辦理結(jié)算金額共計(jì)173513萬(wàn)元。

在建工程項(xiàng)目。

（四）盤(pán)活人力資源，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

一是嚴(yán)控選聘標(biāo)準(zhǔn)，聚焦關(guān)鍵崗位需要，堅(jiān)持“校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔”的原則，引進(jìn)知識(shí)儲(chǔ)備良好和專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀的人才；同時(shí)規(guī)范干部“能上能下”辦法，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。二是統(tǒng)籌戰(zhàn)線管理，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)一線職工的掌握力度，梳理人才結(jié)構(gòu)，建立業(yè)務(wù)板塊人才庫(kù)，有序推進(jìn)各戰(zhàn)線人才管理工作。三是深化績(jī)效考核，以部門(mén)全年重點(diǎn)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，將個(gè)人績(jī)效承諾作為執(zhí)行工具，制定PBC（個(gè)人承諾績(jī)效書(shū)）績(jī)效考核方式，踐行“以薪促效”的管理理念。四是規(guī)范實(shí)名制管理，組織開(kāi)展重要節(jié)點(diǎn)農(nóng)民工工資支付維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)排查整治行動(dòng)，保障歲末年初重要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，化解用工風(fēng)險(xiǎn)。

（五）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)同頻共振

一是夯實(shí)理論基礎(chǔ)，突出教育抓學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)思想政治水平，注重規(guī)范抓基礎(chǔ)，努力夯實(shí)黨內(nèi)組織生活，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。二是聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促，緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展“黨建+安全”、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)系統(tǒng)考試等活動(dòng)，增加全員安全意識(shí)、攻堅(jiān)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造“以績(jī)促效”“以賽促學(xué)”氛圍感。三是促進(jìn)宣傳工作邁上新臺(tái)階，深入發(fā)掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的正能量事跡，對(duì)外展現(xiàn)十九冶良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮宣傳工作圍繞中心、服務(wù)大局、為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍的作用。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心