攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿） 段美良，1973 年 11 月生，湖南祁東人，中共黨員，同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，主要分管工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)（含材料設(shè)備管理），負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約牽頭管理（含工程項(xiàng)目施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)、文明工地、智慧工地等的建設(shè)）、安全、應(yīng)急管理、職業(yè)健康工作。段美良同志曾先后擔(dān)任上海寶冶集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司副總經(jīng)理、機(jī)裝分公司總經(jīng)理、工業(yè)工程公司總經(jīng)理，中冶集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)，中國(guó)十九冶紀(jì)委書記，中冶中原建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理，中冶南亞投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理，中冶（云南）工程建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。

十九冶集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理段美良同志。

該同志始終如一保持政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神， 并將其轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，在愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，始終維護(hù)踐行黨和企業(yè)利益高于一切，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，善謀實(shí)干，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將“安全、質(zhì)量、工期、成本”四個(gè)維度有機(jī)統(tǒng)一起來，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為推動(dòng)公司現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)，彰顯了中央企業(yè)一名管理者的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任。

段美良同志工作照。

一、以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，努力推動(dòng)公司項(xiàng)目治理體系和治理能力再提高，工程項(xiàng)目履約效果得到整體提升

目前公司每年管理項(xiàng)目200余個(gè)，合同額達(dá)1700多億元。該同志深刻把握“工程項(xiàng)目是公司的生存之基、能力所在、人才搖籃，也是管理中心、技術(shù)中心、成本利潤(rùn)中心”的理念，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全公司項(xiàng)目履約管理合規(guī)運(yùn)行體系，對(duì)公司項(xiàng)目管理開展“全領(lǐng)域、全級(jí)次、全方 位”合規(guī)排查，積極推動(dòng)合規(guī)與業(yè)務(wù)全面融合，助力公司項(xiàng)目履約起到了巨大的推動(dòng)作用。達(dá)鋼場(chǎng)平土石方及護(hù)坡項(xiàng)目，在70天內(nèi)完成超過3500萬立方米土石方挖填量，是中國(guó)十九冶歷史上和四川省近十年來最大的土石方工程；南鋼2號(hào)高爐大修項(xiàng)目，創(chuàng)造了92天時(shí)間完成全球首例8100噸高爐帶基礎(chǔ)整體推移 47.23米的施工奇跡，該項(xiàng)目在央視財(cái)經(jīng)頻道《大國(guó)建造》欄目播出；重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院（一期）項(xiàng)目，僅用 264天完成了13個(gè)建筑單體12萬平米的施工任務(wù)，提前竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)二期項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)；四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司四號(hào)高爐工程，一年時(shí)間順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，在同類高爐施工工程中是最快的速度，充分展示了西部鐵軍的良好風(fēng)采。

廠容廠貌。

二、以系統(tǒng)建設(shè)為核心，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目履約質(zhì)量和社會(huì)口碑普遍向好

該同志堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思想，明確了工程項(xiàng)目“安全、正點(diǎn)、高效、雙創(chuàng)”四大管理目標(biāo)，一體化推進(jìn)公司安全生產(chǎn)與生產(chǎn)安全工作提升，為項(xiàng)目順利實(shí)施和全面履約做好服務(wù)支撐。

 一是建立、健全三級(jí)經(jīng)營(yíng)主體（集團(tuán)公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部）項(xiàng) 目履約管理系統(tǒng)，不斷提升項(xiàng)目系統(tǒng)管理能力；二是加大生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)后備人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；三是大力推動(dòng)工程項(xiàng)目策劃系統(tǒng)建設(shè)，充分運(yùn)用信息化手段，提升公司的項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)水平；四是強(qiáng)化工程項(xiàng)目考核體系建設(shè)，系統(tǒng)集成創(chuàng)新建立項(xiàng)目考核體系，大力推進(jìn)項(xiàng)目部契約化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任的激勵(lì)和約束，激發(fā)項(xiàng)目管理人員原生動(dòng)力，推動(dòng)公司工程項(xiàng)目履約效果和管理水平的提升。 達(dá)鋼場(chǎng)平項(xiàng)目、南鋼2號(hào)高爐項(xiàng)目、重慶經(jīng)貿(mào)學(xué)院項(xiàng)目、云南玉溪紅塔區(qū)項(xiàng)目、天府新區(qū)科學(xué)城九號(hào)地塊項(xiàng)目、簡(jiǎn)陽安置房項(xiàng)目、渝湘高速項(xiàng)目、江龍高速項(xiàng)目、宜賓岷江新區(qū)教育藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目、東暉錦園項(xiàng)目、德勝高爐項(xiàng)目等一大批項(xiàng)目因?yàn)榭茖W(xué)策劃，高效組織，快速推進(jìn)，高品質(zhì)建設(shè)，得到了當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的高度贊揚(yáng)，對(duì)展示公司項(xiàng)目履約新形象，增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)起到了巨大的推動(dòng)作用。2022年，公司榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 10項(xiàng)。公司下屬17個(gè)分子公司的52個(gè)項(xiàng)目累計(jì)收到業(yè)主、屬地政府來函來信表揚(yáng)、感謝或贈(zèng)送錦旗共計(jì)82次，項(xiàng)目履約形象持續(xù)提升。

廠容廠貌。

三、以經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)為重點(diǎn)，建立工程項(xiàng)目營(yíng)收、產(chǎn)值管控機(jī)制，推動(dòng)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)

該同志堅(jiān)持以“公司圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，項(xiàng)目圍繞利潤(rùn)轉(zhuǎn)”為出發(fā)點(diǎn)， 強(qiáng)化項(xiàng)目月度目標(biāo)控制，大力推動(dòng)合同轉(zhuǎn)化，每月下達(dá)計(jì)劃，跟蹤完成情況，分析未完成計(jì)劃的原因和影響因素，協(xié)同制定措施、督促整改；對(duì)營(yíng)收指標(biāo)完成不佳的單位組織約談；對(duì)公司產(chǎn)值、營(yíng)收有重大影響的項(xiàng)目，制定包保責(zé)任制度，每周監(jiān)督包保責(zé)任落實(shí)。 近三年公司年度營(yíng)業(yè)收入持續(xù)保持在200億元以上，充分展現(xiàn)了公司強(qiáng)大項(xiàng)目履約能力。

廠容廠貌。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理，成效顯著

積極深入項(xiàng)目一線，加大工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，提升項(xiàng)目解決具體問題的能力。該同志堅(jiān)持“盯重點(diǎn)、重點(diǎn)盯”的工作思路，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入基層一線，先后對(duì)達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)生態(tài)智慧城項(xiàng)目、達(dá)州市工人文化宮項(xiàng)目、宣漢明月新城項(xiàng)目、德陽天府旌城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(智創(chuàng)商務(wù)片區(qū))項(xiàng)目、G59高速公路項(xiàng)目、華陽中學(xué)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)研，切實(shí)解決項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出問題和人民群眾急難愁盼問題，有效推動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。組織評(píng)選公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目并實(shí)施系統(tǒng)管理和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)項(xiàng)目履約效果和形象展示整體效果良好，標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用突出。渝湘高速公路項(xiàng)目、天府新區(qū)科學(xué)城九號(hào)地塊項(xiàng)目入選2022年中國(guó)五礦重大工程項(xiàng)目名單，渝湘高速項(xiàng)目、天府新區(qū)科學(xué)城九號(hào)地塊項(xiàng)目、玉昆鋼鐵項(xiàng)目入選2022年度中冶集團(tuán)重大工程項(xiàng)目名單，入選項(xiàng)目數(shù)量創(chuàng)歷年之最。

段美良同志帶班檢查西安曹里項(xiàng)目。

五、強(qiáng)化材料設(shè)備基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)采、集采、第三方抵款等重點(diǎn)工作，提升了管理效益

該同志堅(jiān)持以成本管控為主線，持續(xù)做好項(xiàng)目的前期策劃工作，合理統(tǒng)籌工序，優(yōu)化資源配置，最大程度地做到降本增效；以材料預(yù)算為依據(jù)嚴(yán)格控制采購數(shù)量和價(jià)格，以限額領(lǐng)料制度控制材料消耗量，按季度進(jìn)行材料兩算對(duì)比分析，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)材料管控力度，有效降低材料費(fèi)成本。大力推進(jìn)大宗材料集采、戰(zhàn)采工作，年均創(chuàng)利5000余萬元。在新建項(xiàng)目上全面推廣集成打包箱式房屋應(yīng)用，進(jìn)一步提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。持續(xù)推進(jìn)特種設(shè)備第三方檢測(cè)工作，加強(qiáng)隱患排查治理，提升安全管理水平，借助第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)力量，幫助公司培訓(xùn)、培養(yǎng)特種設(shè)備管理人才。

廠容廠貌。

六、強(qiáng)化分包管控，分包質(zhì)量得到明顯提升，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低

該同志堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施分包穿透式管理，抓實(shí)末端安全管控，嚴(yán)抓細(xì)管分包商標(biāo)前述標(biāo)工作，嚴(yán)格審查分包商履約能力，把好入口關(guān)；嚴(yán)格分承包商評(píng)價(jià)，把安全管理作為分承包商評(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)之一，對(duì)分承包商的安全重視程度、專職安全管理人員配備情況、人員持證情況、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況、安全罰款繳納情況等分級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立“優(yōu)秀分包商和黑名單分包商”名錄管理， 抓兩頭、帶中間、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，培育了一批結(jié)伴而行、互利共贏的優(yōu)質(zhì)分包資源，有效地降低了項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，有力地保障了公司工程項(xiàng)目履約質(zhì)量。

段美良同志工作照。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心