1

就在昨天4月10號(hào)，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)阿里巴巴“二選一”的壟斷行為做出了行政處罰決定。

責(zé)令阿里巴巴集團(tuán)停止違法行為，并處以2019年中國(guó)境內(nèi)銷售額4557.12億元4%的罰款，共計(jì)182.28億元。

182個(gè)億，這是中國(guó)對(duì)于壟斷開出的第一張超過(guò)百億的罰單，即使是阿里這樣的巨頭，面對(duì)這樣的罰單也絕對(duì)不輕松。

2020年，阿里的凈利潤(rùn)1492億，這一罰就罰掉了阿里當(dāng)年8%的全年利潤(rùn)。

但是令人意想不到的是阿里的反應(yīng)也很迅速，幾乎是同時(shí)就發(fā)出了公告說(shuō)，我們誠(chéng)懇接受，堅(jiān)決服從，更好的履行社會(huì)責(zé)任。

也有報(bào)道說(shuō)阿里提前就知道了處罰，已經(jīng)準(zhǔn)備好了天價(jià)罰金。

按照國(guó)外通常規(guī)則和我們以前的處罰案例來(lái)看，被處罰一方會(huì)想盡各種辦法借助法律延遲罰款或者躲避罰款。

就像在2015年，中國(guó)發(fā)改委宣布對(duì)美國(guó)高通公司濫用市場(chǎng)支配地位，收取過(guò)高專利許可費(fèi)的壟斷行為作出處罰，高通被處以人民幣60.88億元罰款。

但是高通可是拖到了最后一天才繳納了罰款，而且高通臭名昭著的專利收費(fèi)模式還沒(méi)有改變，不合理的反向授權(quán)條件依然存在。

那么，阿里為什么會(huì)被罰了這么多？阿里為什么這么快就接受了罰款？天價(jià)罰單背后的影響又是什么呢？

2

首先，我們都知道阿里做的是電商平臺(tái)，包含了B2B（阿里1688、中國(guó)供應(yīng)商）、B2C（天貓）、C2C（淘寶），它代表的是一個(gè)創(chuàng)新性的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是數(shù)字技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)果，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的典型的形態(tài)，這一點(diǎn)不能否認(rèn)阿里成功的一面。

阿里以數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，以互聯(lián)網(wǎng)作為重要載體，在不斷進(jìn)步的信息技術(shù)的推動(dòng)之下，越過(guò)了時(shí)間和空間的限制，幾乎是以一己之力改變了整個(gè)零售業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升了經(jīng)濟(jì)效率，代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向。

我也見過(guò)一些很早就跟隨淘寶進(jìn)軍線上零售的企業(yè)，賺了大錢，有些迷信的都不拜財(cái)神，拜起了馬云。

“讓天下沒(méi)有難做的生意”，阿里在某種程度上來(lái)說(shuō)，也確實(shí)是做到了馬云這句名言。

但俗話也說(shuō)的好呀，只有時(shí)代的馬云，沒(méi)有馬云的時(shí)代。

阿里有人前顯圣的一面，也有不光彩的一面。

作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)最為重要的主體，平臺(tái)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和生活的影響，已經(jīng)超越了所有的企業(yè)類型和經(jīng)濟(jì)模式。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是阿里創(chuàng)新的產(chǎn)物，但阿里并不想在他之后，還有別的后來(lái)者參與競(jìng)爭(zhēng)了。

于是，在市場(chǎng)保持壟斷，利用支配地位阻止創(chuàng)新，成為了阿里這一次被處罰的根本原因。

為此，市場(chǎng)監(jiān)管總局給出了一份非常專業(yè)，邏輯極其清晰的調(diào)查報(bào)告。

以后要是誰(shuí)在說(shuō)政府不懂互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的，你們就好好看一下這份報(bào)告。

監(jiān)管部門不是不懂，只是當(dāng)你手伸的太長(zhǎng)，吃相太難看的時(shí)候，刀就落下去了。

我們從三個(gè)角度來(lái)看阿里的壟斷行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

3

第一個(gè)是從第三方數(shù)據(jù)來(lái)看。

2015-2019年，阿里收入占比和交易額占比都超過(guò)了50%，高的甚至占到了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額的7成以上。

而根據(jù)電商平臺(tái)的HHI指數(shù)計(jì)算，阿里的指數(shù)達(dá)到了恐怖的98以上。

在這里普及一下什么叫HHI指數(shù)。

它是指一個(gè)行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體所占行業(yè)總收入百分比的平方和，專門用來(lái)計(jì)量市場(chǎng)份額的變化。

（X：市場(chǎng)的總規(guī)模，Xi：i企業(yè)的規(guī)模，Si = Xi / X：第i個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率，n：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)）

需要預(yù)先做大量的調(diào)查才能計(jì)算出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，

當(dāng)市場(chǎng)被某一家企業(yè)完全壟斷的時(shí)候，指數(shù)就會(huì)等于100，而阿里就沒(méi)低于過(guò)98。

4

第二個(gè)是從阿里本身來(lái)看。

當(dāng)然，這個(gè)我們?nèi)绻鲞^(guò)天貓就知道。

阿里的客戶不是消費(fèi)者，而是第三方賣家，是阿里利用絕對(duì)的市場(chǎng)地位，幫助第三方賣家進(jìn)行銷售，抽取中間的廣告費(fèi)和傭金。

阿里不僅在電商上做到了第一，而且還使用先進(jìn)的算法，通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化搜索排序，針對(duì)性的滿足消費(fèi)者的需求，

同時(shí)，阿里還是中國(guó)最大的云服務(wù)提供商，有強(qiáng)大的算力可以為線上的零售服務(wù)提供算力支持、大數(shù)據(jù)分析等等一整套云服務(wù)。

這就是把第一做到了唯一。

這是好事，但阿里把技術(shù)當(dāng)成了開關(guān)，控制著平臺(tái)內(nèi)無(wú)數(shù)的商家。

在很多情況下，在阿里經(jīng)營(yíng)的商家基本上沒(méi)有和平臺(tái)平等交易的權(quán)利，壓根就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

阿里直接規(guī)定交易的傭金和營(yíng)銷推廣的費(fèi)用，你交也得交，不交的也得交。

不“本分”的話，阿里完全可以控制你獲得流量的能力。

只要把商品的搜索排名和平臺(tái)展示位置稍稍一調(diào)整，流量就會(huì)截然不同，這就為商家經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了決定性影響。

5

第三，我們從商家角度來(lái)看。

大家有沒(méi)有計(jì)算過(guò)在天貓?zhí)詫毶献龊靡粋€(gè)網(wǎng)店要花多少錢？

做線上業(yè)務(wù)不是說(shuō)做個(gè)網(wǎng)店就沒(méi)事了，你需要在前期大量的投入資金建設(shè)店鋪，建立物流體系，完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，招聘網(wǎng)銷人員。

還需要在品牌信用和營(yíng)銷推廣上持續(xù)的投入，必須要獲得足夠多的用戶，才能實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)進(jìn)入。

這中間很大一部分錢全都是交給了阿里，同時(shí)，你還需要給阿里繳納保證金，使用支付寶的支付系統(tǒng)，忍受短到1個(gè)月，長(zhǎng)的有90天的資金回收周期。

當(dāng)你辛辛苦苦有了固定的客戶，積累了交易、用戶評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，開始依賴這些數(shù)據(jù)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候。

你就再也離不開阿里了。

因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)和客戶都是屬于阿里的，不是屬于你自己的，你一走，這些全都沒(méi)收了。

所以，阿里就敢在“雙十一”的時(shí)候給商家開出了“二選一”的條件。

要么你就只能在我的平臺(tái)上賣東西，并且要接受我給出的優(yōu)惠方案進(jìn)行促銷，要么你就哪涼快哪呆著去，流量、推薦什么沒(méi)你的事

而商家都已經(jīng)付出了那么多的“沉沒(méi)成本”，就只能接受阿里開出來(lái)的一切條件。

繁榮的背后，都有一絲殘酷的血腥味。

而這一次，市場(chǎng)監(jiān)管總局一出手就是打蛇七寸，給出了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖C據(jù)鏈，就是要禁止阿里利用市場(chǎng)地位和先進(jìn)技術(shù)繼續(xù)盤剝商家，要維護(hù)整個(gè)市場(chǎng)的公平。

所以，在充足的證據(jù)面前，自知理虧的阿里也是乖乖低頭認(rèn)錯(cuò)，接受天價(jià)罰金。

6

這一次對(duì)阿里的處罰，也是在警醒其他的平臺(tái)企業(yè)。

你們要做的，應(yīng)該是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)幫助商家拓寬銷售渠道，找到更大的市場(chǎng)，更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，持續(xù)的去引領(lǐng)創(chuàng)新，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是阻礙創(chuàng)新，完成壟斷。

創(chuàng)新的繁榮，需要有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序，不是以損害商家客戶和消費(fèi)者的利益來(lái)賺取超額利潤(rùn)的。

當(dāng)然，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們除了理解這件事的影響和意義，更要看到更加深入的一面。

線上平臺(tái)企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)和線上廣闊的渠道，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中明顯比線下的傳統(tǒng)企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)，不僅能賣出更多的產(chǎn)品，更能借助于大數(shù)據(jù)的算法去找到目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)的把產(chǎn)品送到有需求的客戶手上。

還有，傳統(tǒng)企業(yè)有時(shí)間和空間上的限制，生意從一個(gè)鎮(zhèn)到一個(gè)市的擴(kuò)大需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)展期。

但是線上的企業(yè)就越過(guò)了時(shí)間和空間帶來(lái)的限制，可以輕松的跨越地區(qū)，與全球的客戶做生意，再借助于線上銷售品類的擴(kuò)大，有機(jī)會(huì)進(jìn)入到相關(guān)的市場(chǎng)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

這就讓線上企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成了降維打擊，雙方的競(jìng)爭(zhēng)壓根就不在一個(gè)層面上。

所以，這一次的反壟斷處罰，從某種層面來(lái)說(shuō)，也是維持線上與線下企業(yè)在零售市場(chǎng)上的平衡，給了線下傳統(tǒng)企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)模式的時(shí)間，鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)向線上發(fā)展，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，充分的參與競(jìng)爭(zhēng)。

這一點(diǎn)，我想大家不僅要看到，更要在這件事之后要有所行動(dòng)，不要簡(jiǎn)單的當(dāng)一個(gè)吃瓜群眾。

來(lái)源：騰訊網(wǎng)

審核：熊毅燊

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心