本報訊（楊蕾 記者 周越）記者3月6日從西區(qū)政府了解到，該區(qū)攀煤“三供一業(yè)”首批次6個試點小區(qū)改造項目已確定，即將完成招標代理的招標工作。同時，十九冶物業(yè)改造框架協(xié)議已簽訂，攀鋼物業(yè)改造框架協(xié)議正在磋商中。 

　“三供一業(yè)”分離移交工作是黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革的一項重大決策部署，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，既是一項經(jīng)濟任務(wù)，更是一項重要的民生工程。通過積極對接和爭取，攀煤集團公司成為全省率先實施“三供一業(yè)”分離移交的省屬企業(yè)。作為攀煤集團公司所在地政府，西區(qū)成為全省第一家“三供一業(yè)”分離移交承接縣(區(qū))。

　對這項政策性和專業(yè)性強、涉及面廣、操作異常復(fù)雜的重大工作，西區(qū)區(qū)委、區(qū)政府加強與涉改企業(yè)協(xié)調(diào)對接，及時成立專項工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定西區(qū)“三供一業(yè)”改造實施方案。同時，制定了攀煤集團住宅小區(qū)“三供一業(yè)”小區(qū)環(huán)境改造年度計劃，明確了各項工作的時間節(jié)點，建立“三供一業(yè)”分離移交工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組半月例會制度及每月總結(jié)制度。先后組織了兩次集中摸底調(diào)查，深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)逐街逐巷摸排，并對與“三供一業(yè)”有關(guān)的機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等信息進行了詳細統(tǒng)計。截至目前，攀煤集團公司“三供一業(yè)”分離移交維修改造涉及西區(qū)6個街道和格里坪鎮(zhèn)共25個社區(qū)，涵蓋攀煤集團公司職工3.4萬余戶。

　攀煤“三供一業(yè)”分離移交改造重點是道路改建、路燈照明、綠化景觀、安全保衛(wèi)、便民設(shè)施、排水（排污）、立面風(fēng)貌、功能設(shè)施八大系統(tǒng)；改造目標是水電改造到位，分戶設(shè)表、按戶收費，物業(yè)管理實現(xiàn)市場化運作與居民自我服務(wù)相結(jié)合，達到“有治安防范、有清掃保潔、有綠化養(yǎng)護、有物業(yè)維修”四有標準；改造步奏是基礎(chǔ)條件較好、違章搭建少、職工居民擁護度高的“易改”小區(qū)先行改造，破舊程度高、改造體量大、轉(zhuǎn)供水電矛盾多的“難改”小區(qū)后行改造，逐步推進。經(jīng)過西區(qū)與攀煤集團多次磋商，目前資金改造補償標準、水電及小區(qū)環(huán)境改造責任主體等問題已解決。制定了改造專項資金使用管理辦法，分離移交工作過程中，設(shè)置農(nóng)民工工資專戶，嚴把資金監(jiān)管環(huán)節(jié)，建立嚴密的資金審批流程和支付預(yù)警機制，防范風(fēng)險，確保安全。對首批改造試點項目倒排工期，建立宣傳機制、督導(dǎo)機制、溝通機制、總結(jié)機制，各部門齊心協(xié)力，共同推進。

來源：攀枝花日報

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