2016年08月27日 19:06  來(lái)源：長(zhǎng)安街知事 作者：劉柳  原標(biāo)題：一天沒(méi)在政府干過(guò)老總直升副省長(zhǎng)

在一個(gè)省級(jí)行政區(qū)里，正廳級(jí)干部很多。地市書(shū)記市長(zhǎng)是正廳，政府組成部門(mén)主官是正廳，國(guó)有企業(yè)老總也是正廳。從這么多正廳級(jí)干部中脫穎而出，升任副部，自是優(yōu)中選優(yōu)、難上加難！

按慣常的干部成長(zhǎng)路徑，地市和政府部門(mén)主官的進(jìn)步機(jī)會(huì)更多。國(guó)企老總“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，通常先在企業(yè)歷練，平級(jí)轉(zhuǎn)任政府部門(mén)，再謀求進(jìn)一步發(fā)展。長(zhǎng)安街知事（微信ID：Capitalnews）發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)，江浙兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大省相繼出現(xiàn)"特例"：省屬?lài)?guó)企老總直接升任副省長(zhǎng)。

在浙江，省交通集團(tuán)董事長(zhǎng)高興夫被任命為副省長(zhǎng)，成為該省21年首例；在鄰省江蘇，國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)馬秋林出任副省長(zhǎng)?！?014—2018年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》提出，要注重從國(guó)有企業(yè)、高校、科研院所等企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中培養(yǎng)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。此前高校案例已有不少，如今國(guó)企也開(kāi)始有干部冒出來(lái)。

高興夫

高興夫與馬秋林的經(jīng)歷有許多相似之處。他們的從政之路，并非在政企之間來(lái)回切換。在出任副省長(zhǎng)之前，兩人從未在政府部門(mén)工作過(guò)，均是在企業(yè)打拼數(shù)十年后，完成華麗轉(zhuǎn)身。

高興夫1988年從天津大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入浙江省建筑工程總公司。剛到浙建，正值國(guó)家提出總承包和項(xiàng)目管理概念，初生牛犢不怕虎的他第一時(shí)間做出反應(yīng)，推動(dòng)成立了浙江省第一個(gè)建設(shè)工程總承包公司，并親自參與經(jīng)營(yíng)管理工作。

后來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，高興夫成為浙建總部外經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人。然而，這并不是一件“美差”，當(dāng)時(shí)的外經(jīng)辦儼然是一個(gè)空殼。由于科威特工程的失敗，浙建要承擔(dān)1000多萬(wàn)美金的外債，不敢再涉足海外市場(chǎng)，高興夫接過(guò)這個(gè)“燙手山芋”后想盡辦法調(diào)研、考察。

他回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有動(dòng)用總部的一分錢(qián)，真可謂是赤手空拳打天下。一周跑好幾個(gè)國(guó)家去考察市場(chǎng)，“環(huán)游”世界做“空中飛人”，為的就是能了解和掌握國(guó)際市場(chǎng)的先進(jìn)理念和游戲規(guī)則，在海外市場(chǎng)上建立起浙建自己的經(jīng)營(yíng)體系。在高興夫的帶領(lǐng)下，5年后浙建就趕超了浙江國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，成為當(dāng)時(shí)浙江海外建設(shè)的“霸主” 。

高興夫（左二）考察蕭山生產(chǎn)基地

在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，高興夫時(shí)刻不忘國(guó)企職責(zé)使命。汶川地震后，中央確定“一省幫一重災(zāi)縣”的政策。浙建一接到支援青川縣的命令，就迅速成立了支援災(zāi)后恢復(fù)重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。時(shí)任副董事長(zhǎng)高興夫擔(dān)任總指揮，帶領(lǐng)浙建第一個(gè)進(jìn)駐青川縣，經(jīng)過(guò)700多天的日夜奮戰(zhàn)，浙建承建的重點(diǎn)工程數(shù)量最多、規(guī)模最大、獲獎(jiǎng)檔次最高，圓滿(mǎn)完成了援建任務(wù)。

馬秋林1983年加入揚(yáng)子石化公司，在石油化工領(lǐng)域任職30年。他從車(chē)間的一名技術(shù)員干起， 一步一個(gè)腳印，先后被提拔為車(chē)間副主任、主任、副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、揚(yáng)子石化董事長(zhǎng)。2014年他出任江蘇國(guó)信董事長(zhǎng)，并罕見(jiàn)地兼任省政府黨組成員，頗受重用。

馬秋林

馬秋林作為十八大代表曾接受央視網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)。在談到如何讓化工企業(yè)做到環(huán)保優(yōu)先時(shí)，他表示，揚(yáng)子石化借鑒了德國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從2007年起將所有污水池加蓋，并添加風(fēng)機(jī)抽出臭氣，進(jìn)行生化處理、吸附。“整個(gè)環(huán)保項(xiàng)目總投入1.4億，雖然沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)效益，但是得到了大家的肯定。”

馬秋林認(rèn)為，環(huán)保工作是有時(shí)效的，不能慢慢來(lái)。“一個(gè)項(xiàng)目不能做十年、二十年，否則拖下來(lái)可能把我們這個(gè)企業(yè)做垮。”

在他看來(lái)，環(huán)保工作前期投入以后，更重要的是后期管理。他介紹說(shuō)，我們?cè)u(píng)選過(guò)一個(gè)隱患查找“神探手” ，他一年查出1000多個(gè)隱患點(diǎn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元，并勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，這件事在全公司反響很大。馬秋林表示，環(huán)保工作需要靠大家來(lái)做，光靠領(lǐng)導(dǎo)喊沒(méi)有用，光靠少數(shù)人做也是做不好的。

馬秋林調(diào)研安全生產(chǎn)

熟悉人事工作的小伙伴們說(shuō)，選用高校、企業(yè)干部，就是要選純度高的。所謂純度高，就是職業(yè)生涯集中在科研、經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的。把這樣的干部選用到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子里，對(duì)班子的人才結(jié)構(gòu)是一個(gè)豐富，對(duì)個(gè)人也是一種新的鍛煉和經(jīng)歷補(bǔ)充。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)大省而言，懂經(jīng)濟(jì)的干部是寶貴財(cái)富。從企業(yè)出來(lái)的人，離市場(chǎng)近、視野寬、頭腦靈活，他們到政府工作，可謂好鋼用在刀刃上。

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