青年企業(yè)家的責任與使命

————訪攀枝花市青年企業(yè)家商會會長王健蘇

從100多名會員中脫穎而出，當選首屆會長，他憑什么贏得大家的支持？

 大學畢業(yè)接手家族企業(yè)，他如何推動一個以鋼鐵銷售為主的企業(yè)發(fā)展成為融資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、鋼鐵銷售等業(yè)務為一體綜合型集團公司？

作為一個“創(chuàng)二代”，他對如何接好“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”這一棒和青年企業(yè)家的責任與使命有何看法？

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陳愛萍    文 / 李曉金   圖

近日，帶著這些問題，記者采訪了攀枝花市青年企業(yè)家商會首任會長王健蘇。

天道酬勤   靜水流深

年輕、富有、生活優(yōu)渥、個性張揚，是公眾對“富二代”這一群體的印象。今年37歲的四川浩瀚投資（集團）公司執(zhí)行董事、攀枝花市浩瀚商貿(mào)有限責任公司董事長王健蘇，是典型的“富二代”。

采訪前，記者不免有種種猜測。但當王健蘇站在眼前時，你會立即發(fā)現(xiàn)，他謙遜沉穩(wěn)，低調(diào)內(nèi)斂，溫和樸實。只是在聊到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、家族傳承、社會責任等話題時，他立刻思路敏捷、妙語連珠，企業(yè)少帥進退自如的風采展露無遺。

在他身上，有一種溫潤如水、靜水流深的氣質(zhì)。他的思想和見地不是鋒芒畢露，而是胸中有丘壑，平靜深邃之下的暗潮涌動。

正所謂天愈藍，愈顯其高；水愈靜，愈顯其深。

王健蘇出生于1979年，父親是浩瀚投資（集團）公司創(chuàng)始人。在上個世紀八十年代，王健蘇的父親只身從四川南充來到攀枝花市創(chuàng)業(yè)，王健蘇和其他兄弟姐妹跟著母親老家生活，直到12歲時才到攀枝花與父親團聚。那時，父親的事業(yè)已小有成就初具規(guī)模。

2000年，王健蘇大學畢業(yè)。站在人生的十字路口上，他像許許多多的年輕人一樣，對未來充滿期待，對人生有N種設想。但最終，王健蘇選擇了接班：“父親那一代創(chuàng)業(yè)很艱辛，工作起來很拼命。作為家庭成員，為父輩減輕壓力、分擔責任，既是一種孝道，也是一種家庭和社會責任。”

 從2000年到2003年，王健蘇跟在父親身邊努力學習，從項目決策到經(jīng)營之道，從為人處事到行走“江湖”，他認真揣摩、大膽實踐，很快就獨擋一面成為父親的得力助手。隨后，父親正式將公司的財權(quán)交到他手上。這一年，王健蘇還不到25歲。

時光在流轉(zhuǎn)，企業(yè)在發(fā)展。

接手家族事業(yè)10年來，王健蘇與哥哥齊心協(xié)力，不斷加強實業(yè)板塊，積極開拓資產(chǎn)管理等業(yè)務新領(lǐng)域，一步步推動家族企業(yè)實現(xiàn)了升級改造和轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，四川浩瀚投資現(xiàn)已發(fā)展成為融項目投資、投資咨詢、資產(chǎn)管理、旅游地產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資、鋼鐵銷售等業(yè)務為一體綜合型集團公司。

這其中有多少挑燈夜戰(zhàn)運籌帷幄，有多少“加法減法”力挽狂瀾，有多少驚險鏖戰(zhàn)起死回生，外人不得而知。在1個小時的交流中，王健蘇娓娓道來，談及企業(yè)的快速成長，沒有一絲驕傲滿足，談及2015年以來的經(jīng)濟嚴冬，沒有一屢焦慮情緒的泄露，言辭平和卻有力道，像平靜水面下的激流，具有一股去腐生新的強大力量。

二代接力  并非只是等風來

 “父輩通過艱苦努力積累了一定的財富，為我們提供了一個更高的發(fā)展平臺，但二代接力并不是一件簡單和容易的事情。”作為一名“富二代”，王健蘇表示，雖然他不用再像父輩一樣，白手起家、從無到有地建立商業(yè)王國，但要想成為一個合格的家族事業(yè)接班人，讓家族事業(yè)發(fā)揚光大，要走的路還很長，要做的“功課”也很多。

“首先，在經(jīng)濟新常態(tài)下，如何傳承、創(chuàng)新、發(fā)展，是必須面臨的挑戰(zhàn)。”而實現(xiàn)從“富二代”到“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)變的核心，是站在“創(chuàng)一代”的肩膀上推陳出新，進行二次創(chuàng)業(yè)。

這需要更多的智慧和勇氣。

王健蘇認為，在社會轉(zhuǎn)型升級的背景下，二代接力進行二次創(chuàng)業(yè)的難度，并不亞于一代創(chuàng)業(yè)。因為第一代中國企業(yè)家大多從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略起步，發(fā)展成局部優(yōu)勢戰(zhàn)略，而“創(chuàng)二代”面臨的是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大環(huán)境，考驗著他們在重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面前的決策能力。

在二代接力的過程中，最大的劣勢之一就是沒有經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)過程以及把企業(yè)從小發(fā)展到大的管理經(jīng)驗。優(yōu)勢在于，父輩已經(jīng)非常龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人脈資源，使他們具有更宏大的大局觀和戰(zhàn)略思維。

  “‘創(chuàng)二代’想迅速成長起來，就要多向父輩學習。”在王健蘇的眼中，父親是永遠的榜樣，時代造英雄，每個人的經(jīng)歷不能復制，成功也同樣不能復制，這和時代相關(guān)，“我們現(xiàn)在面對的世界、規(guī)則，要走的路都沒辦法和父輩一樣，但父輩們的創(chuàng)業(yè)精神，在奮斗過程中形成的經(jīng)營管理經(jīng)驗，以及待人接物的方式方法、處理解決問題的態(tài)度等，仍然是幫助我們成長的最好養(yǎng)料。”

比如王健蘇父親認為，做生意、做企業(yè)最重要的是講誠信，人無信不立，企業(yè)沒有誠信，就成了無源之水。王健蘇嚴格地遵守了這一企業(yè)經(jīng)營理念，也正因為如此，浩瀚投資得以在持續(xù)下行的經(jīng)濟寒潮里實現(xiàn)了較好地發(fā)展，獲得持續(xù)的利潤增長。

目前，集團公司與北京偉光匯通集團合作開發(fā)的山東微山湖古鎮(zhèn)、廣西田陽市田州古鎮(zhèn)等旅游地產(chǎn)項目正順利推進；旗下的浩瀚鋼材銷售中心、浩瀚物流綜合市場、浩瀚賓館、仁和興展廣場賓館等實體企業(yè)健康發(fā)展；其他融投資、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資項目也運行良好。

眾人劃槳開大船

2016年3月10日，農(nóng)歷二月初二，民間稱“龍?zhí)ь^”，相傳是軒轅黃帝出生的日子，預示著春回大地、萬物復蘇，有“春風起一回，好事成雙對”的說法。

就在這一天，攀枝花市青年企業(yè)家商會應運而生正式成立，王健蘇出任商會首屆會長。120余名青年企業(yè)家集結(jié)到了青商會的旗幟下。

商會以促進會員交流，規(guī)范會員行為，服務會員發(fā)展，服務攀枝花市經(jīng)濟社會建設，團結(jié)和凝聚攀枝花市優(yōu)秀青年管理人才等為宗旨。通過搭建資源共享、交流合作的平臺，一方面為廣大青年企業(yè)家提供管理咨詢、技術(shù)支持、政策解讀等服務；幫助會員與政府部門及社會各界溝通聯(lián)系；另一方面，也引導會員積極參與公益事業(yè)，承擔社會責任等。

在青商會的成立大會上，王健蘇倡議發(fā)起了捐款活動，并帶頭捐款5萬元。在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場共募集善款26.5萬元，充分體現(xiàn)了攀枝花新生代企業(yè)家們熱心公益慈善事業(yè)，勇?lián)鐣熑蔚娜瓙坌摹?/p>

“捐款將用于建立精準扶貧教育幫扶基金，資助家庭經(jīng)濟困難的大、中學校在讀優(yōu)秀學生順利完成學業(yè)，基金將從今年秋季開學投入運轉(zhuǎn)。”王健蘇說，飲水思源、回報社會是企業(yè)家應盡的義務，作為年輕一代，青年企業(yè)家應該承擔起更多的社會責任。

他是這樣說的，也是這樣做的。在此之前，他個人捐款近7萬元，資助24名在市20中小學就讀的農(nóng)民工子女、經(jīng)濟困難職工家庭孩子解決了住宿生活費問題；發(fā)動部分青年企業(yè)家深入鹽邊縣溫泉彝族鄉(xiāng)野麻地村開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作，自貼郵寄快遞費用，幫助野麻地村銷售滯銷瑪卡3000余斤，并承諾長期代銷瑪卡等。

為更好地體現(xiàn)組織功效，發(fā)揮集體力量。下一步，王健蘇擬整合商會即“商匯”資源，成立青商會實業(yè)有限公司，通過項目運作，籌集到更多的資金用于公益事業(yè)，目前，公司注冊相關(guān)前期準備工作和項目篩選已在進行中。

做公益是一個眾人拾柴火焰高的事情，王健蘇時刻提醒自己，既然當了青商會的領(lǐng)頭羊，就要傳遞一種正能量、一種價值觀，團結(jié)更多的青年企業(yè)家一起做有意義的事，實現(xiàn)更大的人生價值。

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