高手遇事的處理方法：這就是月薪3千和3萬的差距！
2016-06-05 企業(yè)家大腦思維 一個人做事做得好，只能算是個能人，能帶領一個團隊把事情做好，才是真正的高人。
1、立刻行動
執(zhí)行力是老生常談了，提高執(zhí)行力不拖延，源自于對目標的充分理解和超出常人的堅持。
如何深刻理解目標？一方面要有基礎的知識、能力積累，另一方面要靈活運用SMART原則從不同維度梳理目標。
S：具體：把目標明確到一件具體的結果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；
M：量化，搞清楚需要達到什么量化的結果；
A：可實現(xiàn)，認真考量目標是否可以實現(xiàn)，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠遠超出能力范圍，就不要做承諾；
R：有意義，做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；
T：有時限，明確了解完成目標最終實現(xiàn)的時間限制。
立刻行動不是傻執(zhí)行，先把目標吃透就是高人的秘訣。
2、會休息
會休息才能讓工作時間精力更充沛效率更高。
休息就是睡大覺嗎？
是，也不是。
充足的，高質(zhì)量的睡眠是必須的，但這只是基礎。
更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放松的事，比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。
而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式，不僅達不到休息的效果，反而會讓自己更疲憊。
3、會分類
對事情分類，對知識分類，對人分類，是月薪3萬的人做事的另一個秘訣。
將事情分類，分出輕重緩急，選擇最關鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學習，進入一個良性的循環(huán)；
將知識分類，根據(jù)知識的類別建立自己的知識體系，當知識體系里的知識相互關聯(lián)起來的時候，學習知識就不是加法關系，而是乘法效率了！
將人分類，將人分類不是說對某些人就可以不尊重，對所有人都應該保持同等的尊重，但是跟誰有更深入的交往，則需要根據(jù)分類來分配自己的精力。
分類分得越細至，做事越能把握常人注意不到的細節(jié)。
4、精力集中
做一件事的時候，能夠全情投入，也是月薪3萬的人跟普通人的區(qū)別。
意識集中，不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實現(xiàn)目標的情境里；
執(zhí)行集中，為了完成某個目標，所有執(zhí)行都集中于一點，并調(diào)動所有團隊成員將力量匯聚于一點。
集中精力，不要被瑣碎的事物拖累才能達到常人無法企及的高度。
5、迭代求完美
普通人遇到不完美可能會停止繼續(xù)向前，而月薪3萬的人則會通過不斷嘗試，一次比一次做的更好，讓結果達到長線的完美。
忍受初期的不完善、不完美，投入到市場環(huán)境接受大眾的檢驗；
跟市場保持高效的溝通，收集到問題反饋后快速完善；
重復上面的過程，會越來越趨近于完美。
用投入產(chǎn)出比最高的方式逐步達到完美，正是月薪3萬的人堅持下去的竅門。
6、做事有節(jié)奏
當有多項任務需要處理的時候，月薪3萬的人做事的節(jié)奏就體現(xiàn)出優(yōu)越性了。
主力做重要又緊急的事；
有空閑多做重要不緊急的事；
集中時間處理瑣碎的事；
能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延；
不錯過要事、盯住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事，這就是月薪3萬的人的做事節(jié)奏。
7、有計劃有章法
做事有計劃有章法，是月薪3萬的人的另一秘訣。
光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執(zhí)行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什么呢？
把目標分解為多項任務，任務的綜合是實現(xiàn)目標的充分必要條件一定得是充分必要條件哦！
確保每一項任務都有人負責執(zhí)行，確保每一個負責的人有能力完成任務；
量化確定每項任務最終的交付成果是什么；
明確每一項任務的完成時間。
做好計劃之后嚴格按計劃的時間點和交付物的質(zhì)量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標后，要有分析和總結，總結執(zhí)行過程中的優(yōu)點和不足，讓下一個目標實現(xiàn)的更順利更高效。
以上匯總起來，就是“計劃——執(zhí)行——檢查——總結”的高效做事循環(huán)，也就是傳說中的PDCA循環(huán)，月薪3萬的人都是這么做的哦！
8、掌控時間
一天當中時間安排：
早上早起先做一天的計劃；
上班路上可以閱讀或聽錄音；
到公司先與同事溝通一天的工作計劃；
上午全情投入重點工作；
午休時間看看新聞、做點自己的小愛好，放松精神；
下午繼續(xù)投入工作；
下班后盡快回家與家人相處一會兒；
晚間留一段時間出來學習，并總結當天的工作得失；
安排好時間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕松。
9、善于授權
任何人都不是超人，想一個人把所有事情全部做完，最終只會把自己累死，卻無法達到更高的做事境界。
把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團隊成員都得到應有的鍛煉。
良好授權的要點：
對目標的充分理解，知道要干的是什么；
合理的計劃分解，保證回收的工作能完成總體目標；
充分了解團隊成員，不光是了解工作能力，更需要了解心理狀態(tài)，不光有能力干還要士氣高漲。
一個人做事做得好，只能算是個能人，能帶領一個團隊把事情做好，才是真正的高人。
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