創(chuàng)業(yè)公司CEO，你真的適合做網(wǎng)紅么？
2016-04-29 07:52 ? 作者：黃志強(qiáng) ?來源：AngelPlus洪泰幫 摘要：網(wǎng)紅想必是如今人們熱議的話題，黃志強(qiáng)是個創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為品牌IP化的成本很低。作為創(chuàng)業(yè)者把自己當(dāng)個IP合不合適，是的話又怎么做？
不要以為網(wǎng)紅或者IP只是娛樂行業(yè)的人應(yīng)該談?wù)摰脑掝}，作為創(chuàng)業(yè)者的你早應(yīng)該了解其中的門道。
從創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到公司品牌，再到玩偶公仔甚至企業(yè)文化，這些都是一個IP模型的組成部分。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，IP化其實也是做品牌很好的一條捷徑。
云閱文學(xué)創(chuàng)始人黃志強(qiáng)在本文要和各位聊聊這個話題。
黃志強(qiáng)，“道上”的人稱他為千幻冰云，是一名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的大神，有超過12年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)歷過91熊貓、百度文學(xué)等幾家平臺后，他創(chuàng)辦了云閱文學(xué)。
目前云閱文學(xué)每年大概能產(chǎn)出每章節(jié)付費過1000人次的優(yōu)秀級別200部，其中有不少可以作為游戲、影視等IP內(nèi)容資源。正如他們的口號說的：我們不挖大神，我們只造神。
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今天為我們分享的云閱文學(xué)創(chuàng)始人黃志強(qiáng)
papi醬的走紅絕非偶然
papi醬在我眼里并不是一個單純的網(wǎng)紅，更是一個網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)者，其實和我們熟悉的網(wǎng)絡(luò)寫手差不了多少，每一個出名的網(wǎng)絡(luò)寫手某種程度上說也是網(wǎng)紅。很多人在探尋papi醬的成功的原因，我更想從內(nèi)容本身來分析。
她有源源不斷的內(nèi)容影響力和持續(xù)關(guān)注度，而內(nèi)容從題材本身都是大眾關(guān)心的熱點、吐槽點，經(jīng)過略夸張的表演，變成參與度高、擴(kuò)散性強(qiáng)、可持續(xù)的內(nèi)容，加上暢通的引流渠道，這就是她爆火的原因。
還有就是papi醬的合伙人，同時也是Angelababy經(jīng)紀(jì)人，這意味著掌握了豐富的演藝圈資源和暢通的宣發(fā)渠道。
同樣的道理，我們再來看看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“大神”。他們每天上萬字的更新形成了巨大影響力，還有讀者的持續(xù)關(guān)注，他們的題材也是大眾需要的，比如休閑類的、玄幻仙俠類的、都市類，這些都是大家精神空虛的情況下所需要的。
在談?wù)摼W(wǎng)紅或者所謂網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大神的時候，大家都忽視最重要的影響力放大的環(huán)節(jié)，這也是一些人拿著大IP沒用好的真正原因。
我們看到papi醬已經(jīng)擁有這么大的粉絲基數(shù)，現(xiàn)在仍在做放大，可以看到他們對未來的變現(xiàn)環(huán)節(jié)期待有多高。
另外，我們從papi醬封殺事件中還能看到她對于臨時危機(jī)的公關(guān)炒作。
我們在遇到危機(jī)公關(guān)的時候怎么辦？要去解釋自己是清白的么？危機(jī)公關(guān)中有一句話要記住：用水洗是越洗越臟的。于是干脆不洗，找一個更臟的參照物作對比，你就是干凈的。
所以在papi有意或無意的傳播和引導(dǎo)下，從“下線整改”到“總局封殺”這兩個概念的替換，整改所帶來的影響幾乎被完全消滅掉，甚至還加強(qiáng)了papi醬的曝光和品牌覆蓋。
市場上80%的IP都是偽IP
現(xiàn)在我們講的大IP是一個很大的概念，不只是知識產(chǎn)權(quán)，還包括了著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)所組成的知識產(chǎn)權(quán)，并且包括文學(xué)、游戲、影視、動漫周邊產(chǎn)品等等多個領(lǐng)域。
要達(dá)到IP這個量級的作品必須擁有可轉(zhuǎn)化屬性，擁有足夠多的粉絲群體即用戶，具備話題性，同時可以延伸孵化、跨平臺轉(zhuǎn)化，并且擁有完整的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)。
其實現(xiàn)在市場上80%的IP其實都不是IP，都叫偽IP。因為很多內(nèi)容是沒辦法改編的，無法轉(zhuǎn)化的，用戶沒有多少活躍度，沒有多少炒作價值，甚至有的是知識產(chǎn)權(quán)不完整。
事實上，很多創(chuàng)業(yè)公司在打造的形象公仔，包括一些企業(yè)文化的東西，這實際上都是IP的模型。
一個知名的公司其實它本身就是一個IP。但現(xiàn)在很多IP的最終轉(zhuǎn)化是很弱的，怎樣去判斷呢？我的建議是：最好不讓IP的生產(chǎn)者來給你數(shù)據(jù)，最好是自己去找他的真實數(shù)據(jù)。
第一點，IP的真實數(shù)據(jù)指什么？我們首先看他的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)點擊，用戶討論，付費購買數(shù)量，衍生周邊，這些都是衡量一個IP的數(shù)據(jù)；
第二點，我們看這個IP有沒有改編的可能，比如仙俠的小說改編成電視電影壓力就特別大，因為它涉及到各種特效、世界觀的構(gòu)建等等，如果沒有做好準(zhǔn)備就很容易失敗。
大家在做這種IP的數(shù)據(jù)模型的時候要參考幾個數(shù)據(jù)，一是內(nèi)容的可塑性，改變的難度大不大，成本控制高不高，推廣方向是什么，同類的競品是什么，當(dāng)然也要考慮政治問題。
最后一個其實是IP變現(xiàn)的環(huán)節(jié)問題，我們拿到IP之后也做好了IP的轉(zhuǎn)化，也做好了宣傳，如果僅僅把它放在單一的變現(xiàn)渠道，很有可能會出問題。而且現(xiàn)在大部分高價的問題都是影視版權(quán)一起賣，但是我們要考慮到IP既然這么貴，有些東西我們還是要考慮拓展，比如說周邊。
說到周邊，我們不妨看一看淘寶上孫儷在《辣媽正傳》里那雙鞋子，一年前有人告訴我說那雙鞋子賣到了1億流水，這是不可思議的，這就是周邊的力量。
以下為黃志強(qiáng)接受筆者“盤問”的內(nèi)容集錦：
主持人：創(chuàng)業(yè)者如何把自己或自己的品牌打造成IP?
黃志強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)前期，我想大部分公司都是在打造CEO，利用CEO的個人魅力來打造成一個知名品牌的公司，這沒錯。但是到了A輪以后，絕對不能超過B輪，CEO的形象必須要退出來，向公司的形象發(fā)展。
這只是云閱的公仔，也是他們催稿時用的表情
這張圖其實就是一個文學(xué)類的IP，也是我們公司的公仔形象。我們是如何打造著一款公仔呢？我們讓一些作者在小說里面加入我們形象的設(shè)計，比如這是一個“仙人”形象，這個人在小說里專門幫主人公做一些他做不了的事情，這種類似的經(jīng)過設(shè)計的東西多了之后就會產(chǎn)生IP效應(yīng)。
如果要給建議的話，我建議在周邊產(chǎn)品下功夫，設(shè)計一款大家都能記住的小東西，這個東西呢最好被賦予一些形象、文化、品牌效應(yīng)，然后我們再通過新媒體把這個東西放在里面，讓大家記住它，因為如果我們一直以CEO為IP來說，其實是有一定風(fēng)險的。
主持人：你把自己打造成IP了嗎，或者有沒有這樣的計劃？
黃志強(qiáng)：我應(yīng)該說算是一個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的IP，但也是承接上一個問題，我早就打算讓自己往后退，將云閱往前頂。
我之前以我作為IP推廣，不少人說我太高調(diào)，甚至有人在背后抹黑我“找女作者代孕”，有點不堪其擾，這也是個人IP的麻煩。
但話說回來，品牌IP化的成本其實很低。因為品牌ip化也可以被附加在其他有價值物品上面，最簡單的就是比如在充電寶上印上你公司的logo，這個東西它其實非常受歡迎的，成本也低。但如果將CEO當(dāng)做一個IP，你去印在充電寶上最終可能會被人家刮掉了。總的來說，IP化或者說人格化是一個創(chuàng)業(yè)公司做品牌的捷徑。
主持人：怎么看待papi醬的長期價值？你預(yù)測她會紅多久？
黃志強(qiáng)：我覺得可以一直紅下去，為什么呢？因為他已經(jīng)擁有了足夠量的粉絲，只要他不讓粉絲失望，并且能夠保證粉絲的活躍度和熱度，她是可以一直火下去的。
跟她類似的人并不是很多，因為它是偏二次元，以吐槽為主。網(wǎng)文里面，這樣的作者很難，但是如果你純吐槽的話，他對讀者的吸引力并不是特別大，如果天天吐槽的話也受不了。
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